薪資系統(tǒng)術語的解釋

關于薪資系統(tǒng)術語的解釋這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）　 　　人力資源：是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。

2、　 　　人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3、是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。

4、這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓[1]與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。

5、即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

6、 人力資源管理的五種觀點　　1.綜合揭示論　 　　2.過程揭示論　 　　3.現(xiàn)象揭示論　 　　4.目的揭示論　 　　5.實效揭示論 人力資源管理的另外一種說法　　人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。

7、 　　根據(jù)定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即： 　　1.對人力資源外在要素--量的管理。

8、對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當?shù)呐嘤?、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。

9、 　　2.對人力資源內(nèi)在要素--質的管理。

10、主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

11、 現(xiàn)代人力資源管理的定義　　21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。

12、在新經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理必然要發(fā)生相應的的變化。

13、因此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)將構筑在Internet/intranet的計算機網(wǎng)絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

14、現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工關系管理大模塊引。

15、 人力資源規(guī)劃 　　組織機構的設置 　　2、企業(yè)組織機構的調(diào)整與分析 　　3、企業(yè)人員供給需求分析 　　4、企業(yè)人力資源制度的制定 　　5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行； 　　國際人力資源管理 　　職業(yè)生涯發(fā)展理論 　　2、組織內(nèi)部評估 　　3、組織發(fā)展與變革； 　　4、計劃組織職業(yè)發(fā)展； 　　5、比較國際人力資源管理綜述 　　6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 　　7、工作中的績效因素 　　8、員工授權與監(jiān)管） 招聘與配置 　　招聘需求分析， 　　2、工作分析和勝任能力分析， 　　3、招聘程序和策略、 　　4、招聘渠道分析與選擇， 　　5、招聘實施， 　　6、特殊政策與應變方案， 　　7、離職面談， 　　8、降低員工流失的措施 培訓和開發(fā) 　　理論學習， 　　2、項目評估， 　　3、調(diào)查與評估， 　　4、培訓與發(fā)展， 　　5、需求評估與培訓， 　　6、培訓建議的構成， 　　7、培訓、發(fā)展與員工教育， 　　8、培訓的設計、系統(tǒng)方法， 　　9、開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人， 　　10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

16、 績效管理 　　績效管理準備階段， 　　2、實施階段， 　　3、考評階段， 　　4、總結階段， 　　5、應用開發(fā)階段， 　　6、績效管理的面談， 　　7、績效改進的方法， 　　8、行為導向型考評方法， 　　9、結果導向型考評方法。

17、 薪酬福利管理 　?。ㄑa償、激勵和收益） 　　薪酬， 　　2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）， 　　3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計） 　　4、評估績效和提供反饋。

18、 員工和勞動關系 　　就業(yè)法， 　　2、勞動關系和社會， 　　3、行業(yè)關系和社會， 　　4、勞資談判， 　　5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）　 　　人力資源管理與競爭 　　人力資源管理與競爭優(yōu)勢， 　　2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境， 　　3、人力資源規(guī)劃， 　　4、工作分析， 　　5、人員招聘 　　6、培訓和發(fā)展員工 　　7、員工績效評估 　　8、提高生產(chǎn)力方案。

19、 人事管理 　　包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

20、　八、職業(yè)生涯管理　職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導員工把自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標充分結合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。

21、 良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價值最大化。

22、借助教育測量學、現(xiàn)代心理學、組織行為學、管理學、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關科學經(jīng)典理論，結合中國特色的企業(yè)管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。

23、 　人力資源管理的核心：價值鏈管理。

24、 　　人力資源價值鏈管理包括三個方面的內(nèi)容： 　　一是企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。

25、過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會是勞動力和土地，現(xiàn)在社會是企業(yè)家、知識、資本和勞動。

26、對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎； 　　二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。

27、采用什么樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題； 　　三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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