顧問相當(dāng)于什么職位（顧問）

關(guān)于顧問相當(dāng)于什么職位，顧問這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、公司顧問的等級(jí)升遷制度是由硬性指標(biāo)和彈性指標(biāo)雙向進(jìn)行考核。

2、顧問等級(jí)分別要經(jīng)歷10個(gè)階段：A→ C1→C2→C3→S1→S2→S3→M→P1→P2具體闡述：C 1級(jí)別：越往上考核越多的不是業(yè)務(wù)能力而是偏管理的能力，行業(yè)對(duì)高等級(jí)人才的要求：有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，并能進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。

3、2、C 2級(jí)別：對(duì)新功能和模塊有自學(xué)能力并真實(shí)掌握，掌握實(shí)施方法論，對(duì)用戶需求進(jìn)行分析并能提供常規(guī)的解決方案，了解不同模塊的流程背后的管理理念，SAP軟件功能和業(yè)務(wù)流程差異，對(duì)軟件不能解決的問題進(jìn)行了解并找到解決方案，在高級(jí)別顧問的帶領(lǐng)下了解如何獨(dú)立完成任務(wù)，對(duì)二次開發(fā)的了解運(yùn)用，會(huì)安排合理的工作計(jì)劃，掌握項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有初步評(píng)估。

4、3、C 3級(jí)別：對(duì)模塊的技術(shù)內(nèi)容基本可以獨(dú)立解決，掌握對(duì)應(yīng)模塊所涉及的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，可以和客戶探討業(yè)務(wù)，獨(dú)立提出解決方案，獨(dú)立完成本模塊內(nèi)容，能指導(dǎo)低級(jí)別顧問完成任務(wù)，對(duì)二次開發(fā)有深入分析研究，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目計(jì)劃，可兼職小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行控制。

5、4、S 1級(jí)別（senior consultant 1）：關(guān)注和維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度，對(duì)低級(jí)別顧問進(jìn)行有效長(zhǎng)期的指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，負(fù)責(zé)配合預(yù)銷售，深入了解產(chǎn)品。

6、5、S 2級(jí)別：承擔(dān)并組織新模塊新功能的研究，對(duì)涉及的行業(yè)進(jìn)行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，在項(xiàng)目管理方面關(guān)注收入、利潤(rùn)、人員等的安排，有獨(dú)立和客戶項(xiàng)目經(jīng)理層面交流溝通的技能和氣場(chǎng)，善于處理客戶關(guān)系，善于獲得客戶的認(rèn)可，在銷售中處于更重要的作用，硬性要求：工作年限和項(xiàng)目數(shù)量的限制，擔(dān)任過多少項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，獲得客戶好評(píng)以及公司層面的好評(píng)，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力.6、S 3級(jí)別：完全承擔(dān)和規(guī)劃新模塊新功能的研究，對(duì)企業(yè)管理和管理咨詢有一定了解和前瞻能力，項(xiàng)目管理能力出色，擁有跟客戶ITO、CIO、老總級(jí)別獨(dú)立溝通的能力，理解客戶溝通，對(duì)年限有要求，熟悉行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展現(xiàn)狀。

7、7、M級(jí)別（Manager）：（Oracle 分有M1，M2兩個(gè)級(jí)別，SAP只有M級(jí)別）屬于行業(yè)和領(lǐng)域?qū)＜遥緲I(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力，參與部門和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，給新員工培養(yǎng)和發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)。

8、8、P級(jí)別：（P1，P2兩個(gè)級(jí)別）Principle，首席顧問。

9、重要性不言而喻。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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