關(guān)于干部考察談話(huà)怎么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，干部考察談話(huà)怎么回答這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、一、關(guān)于日常性談心談話(huà)組織部門(mén)與干部進(jìn)行日常性的談心談話(huà)，是了解干部思想和工作狀況、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)的重要途徑和方法。
2、談心談話(huà)的主體，既可以是部長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)，也可以是內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或組工干部。
3、談心談話(huà)的時(shí)機(jī)和對(duì)象，可根據(jù)實(shí)際情況確定，至少做到“六必談”，即崗位變動(dòng)必談、思想波動(dòng)必談、考核反饋必談、干部個(gè)人提出約談要求的必談。
4、一是要制定談話(huà)方案。
5、主要包括確定談話(huà)人、談話(huà)對(duì)象、談話(huà)時(shí)間、談話(huà)方式、談話(huà)內(nèi)容、有關(guān)準(zhǔn)備工作等。
6、談話(huà)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
7、二是要做好相關(guān)準(zhǔn)備。
8、談話(huà)前要對(duì)談話(huà)對(duì)象的基本情況進(jìn)行詳細(xì)了解，可以通過(guò)查閱干部檔案、考察考核情況、個(gè)人簡(jiǎn)歷、向分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員詢(xún)問(wèn)等方式，熟悉干部的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)歷、家庭、獎(jiǎng)懲、性格等情況，掌握干部的優(yōu)缺點(diǎn)、干部職工群眾評(píng)價(jià)、實(shí)際困難等，有針對(duì)性的確定談話(huà)重點(diǎn)。
9、三是要選擇談話(huà)時(shí)機(jī)。
10、選擇合適的談話(huà)時(shí)機(jī)，能夠有效促進(jìn)談話(huà)效果。
11、當(dāng)干部思想上出現(xiàn)波動(dòng)、情緒上出現(xiàn)起伏時(shí)，要及時(shí)與其交流談心，進(jìn)行疏導(dǎo)紓解。
12、要善于選擇談話(huà)的時(shí)間、地點(diǎn)，營(yíng)造寬心的談話(huà)環(huán)境。
13、在談話(huà)過(guò)程中，對(duì)于沒(méi)有思想準(zhǔn)備的尖銳問(wèn)題一般不細(xì)談，不要急于回避或斷然拒絕，可以在談話(huà)主體上進(jìn)行適當(dāng)疏導(dǎo)，等問(wèn)題考慮成熟后再詳談。
14、當(dāng)談話(huà)氣氛緊張時(shí)，態(tài)度不能激動(dòng)，應(yīng)該心平氣和地緩解氣氛，等條件成熟后或者另?yè)駮r(shí)機(jī)再接著談。
15、四是要注意談話(huà)方式。
16、談話(huà)要敞開(kāi)心扉、誠(chéng)心誠(chéng)意，態(tài)度要誠(chéng)懇、語(yǔ)言要溫和，取得談話(huà)對(duì)象的信任。
17、要以平等的姿態(tài)談心交心，特別要注意根據(jù)干部的不同性格和特點(diǎn)，采取靈活多樣的談話(huà)方式，以提高談話(huà)效果。
18、比如，對(duì)性格內(nèi)向、不善表達(dá)的干部，可以采取直接提問(wèn)的方法；對(duì)性格外向、樂(lè)觀健談的干部，可以采取漫談和閑聊的方法；對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，可采取建議、咨詢(xún)的方法；等等。
19、五是要做好記錄。
20、談話(huà)中要認(rèn)真做好記錄，要嚴(yán)格遵守談話(huà)紀(jì)律，不能向無(wú)關(guān)人員泄露談話(huà)內(nèi)容，尤其是對(duì)干部個(gè)人及家庭隱私情況，要守口如瓶、嚴(yán)格保密。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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