員工隊(duì)伍建設(shè)金句（員工隊(duì)伍建設(shè)方案）

關(guān)于員工隊(duì)伍建設(shè)金句，員工隊(duì)伍建設(shè)方案這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、企業(yè)管理與實(shí)踐 有朋友向我質(zhì)詢企業(yè)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高和培養(yǎng)問題，要我寫一篇關(guān)于《怎樣培養(yǎng)和提高企業(yè)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)》的文章。

2、根據(jù)自己在多年的企業(yè)管理實(shí)踐中的實(shí)際操作，現(xiàn)就這一問題在此談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

3、 在改革開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間、行業(yè)之間的競爭日趨激烈甚至達(dá)到了白熱化程度。

4、面對這一殘酷的局面和現(xiàn)實(shí)，每個(gè)企業(yè)都想取得一個(gè)求的生存和發(fā)展的機(jī)遇和空間，占有更多的客戶和更大的產(chǎn)品銷售市場，取得更多的利潤回報(bào)，以在規(guī)劃的期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)并不斷做大做強(qiáng)。

5、鑒于此，企業(yè)是否有一支滿足企業(yè)需要，是否能夠保證高質(zhì)量完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的具有較高綜合素質(zhì)的員工隊(duì)伍，就成為了決定實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

6、要培養(yǎng)出一支這樣的員工隊(duì)伍，應(yīng)該做好以下工作。

7、一、企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和技術(shù)含量首先要招用引進(jìn)各類合格人才 一個(gè)企業(yè)存在的基本特征就是有自己的獨(dú)立技術(shù)特色的商業(yè)產(chǎn)品，并讓社會及行業(yè)和用戶對自己的產(chǎn)品感到滿意，從而通過在向市場推銷產(chǎn)品的過程中賺的一定份額的利潤，來實(shí)行自己的發(fā)展和壯大。

8、要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)就必須按照生產(chǎn)分工和生產(chǎn)需求制定一個(gè)全面的員工基本結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案，有企業(yè)人事部門按照規(guī)劃方案的部署準(zhǔn)時(shí)將企業(yè)所需各類人才招聘或引進(jìn)。

9、 2、企業(yè)要適時(shí)引進(jìn)一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)人才和技術(shù)精英 任何一個(gè)企業(yè)都要大約經(jīng)過一直兩年起步期，三至五年的成長成熟期，六到八年的跨越三個(gè)發(fā)展階段。

10、由于企業(yè)起步初期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的簡單單一，再加上產(chǎn)品革新和更新?lián)Q代的時(shí)機(jī)未到，企業(yè)剛剛起步初期招聘的生產(chǎn)技術(shù)工人多數(shù)由于自身的文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)所限，已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)更高技術(shù)含量的產(chǎn)品生產(chǎn)需求了，因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需求適時(shí)引進(jìn)一批具有一定文化素質(zhì)和較高專業(yè)技能的技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干，及時(shí)補(bǔ)充到出現(xiàn)的管理、研究、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)一線的空白和薄弱環(huán)節(jié)中去，以防止因此而影響企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)的按時(shí)完成。

11、二、確定企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，確保員工的綜合素質(zhì)的穩(wěn)定提高人力資源部門要定期對全員超前進(jìn)行全面專業(yè)技能和理論培訓(xùn)，企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段都有其不同的工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，特別是每當(dāng)一個(gè)新的產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)，就會制定出規(guī)范的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為了保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品，就必須對部分技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干分別進(jìn)行上崗前的崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后進(jìn)入各自的工作崗位。

12、2、為不同層次的一個(gè)提供提供優(yōu)秀的內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建員工圖書室、技術(shù)資料室和學(xué)習(xí)交流場所及園地。

13、營造濃厚的自覺學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工自學(xué)成才。

14、十年樹樹，百年樹人！沒有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，沒有教育資金的投入，沒有激勵員工學(xué)習(xí)的舉措，企業(yè)期望的那種學(xué)習(xí)氛圍就不會出現(xiàn)的，員工綜合素質(zhì)的提高也就無從談起的。

15、因此，分階段、分層次、分專業(yè)的制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行各類投入，才能夠保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的順利完成。

16、3、造就一支敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、勇于進(jìn)取、敢打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)，是提高員工綜合素質(zhì)的一個(gè)重要舉措。

17、一個(gè)企業(yè)的管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的高低，直接決定著員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)的水平高低。

18、因此，培養(yǎng)好企業(yè)的精英和骨干群體，是帶動企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)人才規(guī)范化、專業(yè)化不可忽視的一項(xiàng)重要措施。

19、 三、讓員工積極參與企業(yè)重大決策的制定，培養(yǎng)他們自覺關(guān)注企業(yè)發(fā)展的參與意識 讓員工參加企業(yè)重大決策的制定，有利于調(diào)動全體員工的主人翁意識，讓他們在企業(yè)決策，（特別讓員工參與企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃、內(nèi)部分配和薪酬體系、福利待遇體系的建立）過程中理解企業(yè)，關(guān)注企業(yè)，自覺獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，把自己的切身利益和關(guān)注企業(yè)發(fā)展機(jī)密聯(lián)系在一起。

20、這樣一來，員工對企業(yè)的信任度就會大大增強(qiáng)，員工自覺執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度的自覺性就會自然提高。

21、通過員工參與企業(yè)重大決策制定的過程，既鍛煉了隊(duì)伍，又提高了員工管理企業(yè)的綜合素質(zhì)。

22、同時(shí)，企業(yè)與員工之間的相互依存關(guān)系更得到了進(jìn)一步健康的發(fā)展，企業(yè)依靠員工的努力和奉獻(xiàn)而發(fā)展壯大，員工依賴企業(yè)發(fā)展自己，為了企業(yè)發(fā)展甘愿奉獻(xiàn)自己的年華和全部智慧，企業(yè)這樣和諧的內(nèi)部工作環(huán)境就會因員工的積極參與而營造的更加穩(wěn)固和長遠(yuǎn)。

23、四、高度重視和采納員工的合理化建議，通過挖掘一線員工的潛質(zhì)鍛煉隊(duì)伍 解決重大問題征求員工意見，也是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段。

24、企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有時(shí)甚至?xí)龅角八从械募夹g(shù)難關(guān)，面對這樣的局面，有些領(lǐng)導(dǎo)往往把解決問題的希望主要放在技術(shù)部門甚至某些技術(shù)關(guān)鍵人物身上而忽略了基層員工的潛在能力。

25、我在南方企業(yè)工作時(shí)，客戶反映的產(chǎn)品性能問題，技術(shù)部門多次整改都沒有達(dá)到客戶的滿意，就在客戶將即離開公司時(shí)，一個(gè)生產(chǎn)線的班組長來技術(shù)部有事正好遇到客戶與技術(shù)主管發(fā)生口角，這位班組長仔細(xì)聽完事情原委，就對客戶說，你回去把電機(jī)定子上的霍爾換成集成塊就行了。

26、經(jīng)當(dāng)場驗(yàn)證，問題立馬解決。

27、通過此事，公司定期就產(chǎn)品革新、改造、公關(guān)中遇到的問題廣泛征求一線員工的意見或建議，取得突出效果的同時(shí)，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)骨干和技術(shù)尖兵。

28、五、經(jīng)常開展專業(yè)技術(shù)比武活動和團(tuán)隊(duì)勞動競賽，培養(yǎng)全員競技精神 提高全員技能素質(zhì)的渠道是多種的，專業(yè)技術(shù)比武和勞動競賽是最為行之有效的渠道之一。

29、企業(yè)每年度舉辦操作技術(shù)比武和產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約、安全勞動競賽，有利于提高全員的競技水平，培養(yǎng)企業(yè)的競技精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，激發(fā)員工個(gè)人的競爭熱情；加上競賽標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，競賽難度的不斷增大，每次競賽都會給企業(yè)、給集體、給個(gè)人帶來新的挑戰(zhàn)，這個(gè)過程，就是提高全員綜合素質(zhì)的過程，最終結(jié)果，也會是全員綜合素質(zhì)的又一次新的攀升。

30、一個(gè)外部競爭水平和內(nèi)部競技精神的高低，除了經(jīng)濟(jì)杠桿的作用外，經(jīng)常性的開展技術(shù)比武和集體競爭活動，是保證全員旺盛活力的有效途徑，是調(diào)動全員工作生產(chǎn)積極性、主動性、創(chuàng)造性的重要手段。

31、六、用企業(yè)文化熏陶員工，把企業(yè)精神和核心價(jià)值觀變成每一個(gè)員工的精神支柱 企業(yè)文化建設(shè)是培養(yǎng)員工人生價(jià)值觀和社會價(jià)值觀的土壤。

32、以人為本、厚德載物、以德治廠、誠信公平的治廠理念；質(zhì)量第一，最大限度地讓用戶滿意的質(zhì)量理念；讓用戶放心，產(chǎn)品在，服務(wù)在，溫暖在的服務(wù)理念；不斷創(chuàng)新，最求卓越的創(chuàng)新理念；創(chuàng)建優(yōu)秀的、健康的、和諧的工作環(huán)境，建立公開、公正、全方位的競爭平臺等等這些企業(yè)文化的內(nèi)涵，說到底就是一種企業(yè)精神的高度概括，要把其中的內(nèi)涵真正讓員工認(rèn)可，讓員工融入其中，讓員工汲取其中的營養(yǎng)而不斷成長，這是所有企業(yè)面臨的重大課題；優(yōu)秀的企業(yè)文化造就優(yōu)秀的員工，這已被多數(shù)企業(yè)家都奉為企業(yè)的靈魂和信條了。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標(biāo)簽：