關(guān)于簡述競爭對手分析的內(nèi)容，簡述競爭對手分析的內(nèi)容這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、需要對競爭對手作以下四個方面的分析：競爭對手的各期目標(biāo)和戰(zhàn)略。
2、2、經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況分析。
3、3、技術(shù)經(jīng)濟實力分析。
4、4、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者背景分析。
5、進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，獲知競爭對手的發(fā)展策略以及行動，以作出最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對。
6、擴展資料競爭者分析一般包括以下六項內(nèi)容和步驟。
7、識別企業(yè)的競爭者。
8、識別企業(yè)競爭者必須從市場和行業(yè)兩個方面分析。
9、2、識別競爭者的策略。
10、3、判斷競爭者目標(biāo)。
11、4、評估競爭者的優(yōu)勢和劣勢。
12、5、確定競爭者的戰(zhàn)略6、判斷競爭者的反應(yīng)模式。
13、競爭者優(yōu)劣勢分析的內(nèi)容產(chǎn)品。
14、競爭企業(yè)產(chǎn)品在市場上的地位；產(chǎn)品的適銷性；以及產(chǎn)品系列的寬度與深度。
15、2、銷售渠道。
16、競爭企業(yè)銷售渠道的廣度與深度；銷售渠道的效率與實力；銷售渠道的服務(wù)能力。
17、3、市場營銷。
18、競爭企業(yè)市場營銷組合的水平；市場調(diào)研與新產(chǎn)品開發(fā)的能力；銷售隊伍的培訓(xùn)與技能。
19、4、生產(chǎn)與經(jīng)營。
20、競爭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)成本水平；設(shè)施與設(shè)備的技術(shù)先進性與靈活性；專利與專有技術(shù)；生產(chǎn)能力的擴展；質(zhì)量控制與成本控制；區(qū)位優(yōu)勢；員工狀況；原材料的來源與成本；縱向整合程度。
21、5、研發(fā)能力。
22、競爭企業(yè)內(nèi)部在產(chǎn)品、工藝、基礎(chǔ)研究、仿制等方面所具有的研究與開發(fā)能力；研究與開發(fā)人員的創(chuàng)造性、可靠性、簡化能力等方面的素質(zhì)與技能。
23、6、資金實力。
24、競爭企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)；籌資能力；現(xiàn)金流量；資信度；財務(wù)比率；財務(wù)管理能力。
25、7、組織。
26、競爭企業(yè)組織成員價值觀的一致性與目標(biāo)的明確性；組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)策略的一致性；組織結(jié)構(gòu)與信息傳遞的有效性；組織對環(huán)境因素變化的適應(yīng)性與反應(yīng)程度；組織成員的素質(zhì)。
27、8、管理能力。
28、競爭企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與激勵能力；協(xié)調(diào)能力；管理者的專業(yè)知識；管理決策的靈活性、適應(yīng)性、前瞻性。
29、參考資料來源：百度百科——競爭對手分析百度百科——競爭者分析。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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