績效評估的六種方法（績效評價(jià)方法）

關(guān)于績效評估的六種方法，績效評價(jià)方法這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、BSC：即平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card），是常見的績效考核方式之一，是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。

2、2、KPI：即關(guān)鍵績效指標(biāo)法，關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核。

3、?3、360度考核：即全視角考核法，由上級、同事、下屬和顧客對被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。

4、通過這種多維度的評價(jià)，綜合不同評價(jià)者的意見，則可以得出一個(gè)全面、公正的評價(jià)。

5、擴(kuò)展資料：注意事項(xiàng)：企業(yè)需要營造并堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、業(yè)績面前人人平等的理性原則，倡導(dǎo)打糧食的價(jià)值創(chuàng)造文化，利益和機(jī)會依據(jù)客觀、公正的評價(jià)向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜。

6、重視考核，但不以考核替代管理。

7、不能出現(xiàn)什么問題和矛盾，都試圖用考核的方法去解決。

8、在業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)和行為（任務(wù)）指標(biāo)之間保持平衡，避免員工及組織行為出現(xiàn)偏差。

9、參考資料來源：百度百科-績效評價(jià)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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