導讀 關(guān)于項目管理過程五個階段，研發(fā)項目管理流程這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、流
關(guān)于項目管理過程五個階段，研發(fā)項目管理流程這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、流程第一階段：項目的啟動。
2、在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。
3、啟動研發(fā)項目，必須了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來主要業(yè)務發(fā)展方向，這些主要業(yè)務將使用什么技術(shù)及相應的使用環(huán)境是什么。
4、流程第二階段：項目的計劃。
5、在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領(lǐng)域。
6、在計劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。
7、在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。
8、流程第三階段：項目的實施及控制。
9、在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計劃采取必要的活動，來完成計劃階段定制的任務。
10、在實施階段中，項目經(jīng)理應將項目按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。
11、我們公司一直使用日事清進行研發(fā)項目流程管理。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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