項(xiàng)目管理過程五個階段（研發(fā)項(xiàng)目管理流程）

關(guān)于項(xiàng)目管理過程五個階段，研發(fā)項(xiàng)目管理流程這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、流程第一階段：項(xiàng)目的啟動。

2、在項(xiàng)目管理過程中，啟動階段是開始一個新項(xiàng)目的過程。

3、啟動研發(fā)項(xiàng)目，必須了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，這些主要業(yè)務(wù)將使用什么技術(shù)及相應(yīng)的使用環(huán)境是什么。

4、流程第二階段：項(xiàng)目的計(jì)劃。

5、在項(xiàng)目管理過程中，計(jì)劃的編制是最復(fù)雜的階段，項(xiàng)目計(jì)劃工作涉及九個項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域。

6、在計(jì)劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。

7、在計(jì)劃制定出來后，項(xiàng)目的實(shí)施階段將嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行控制。

8、流程第三階段：項(xiàng)目的實(shí)施及控制。

9、在項(xiàng)目實(shí)施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段定制的計(jì)劃采取必要的活動，來完成計(jì)劃階段定制的任務(wù)。

10、在實(shí)施階段中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目按技術(shù)類別或按各部分完成的功能分成不同的子項(xiàng)目，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的不同的成員來完成各個子項(xiàng)目的工作。

11、我們公司一直使用日事清進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目流程管理。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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