關于線上線下新零售模式的英文縮寫，線上線下新零售模式這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、您好，關于“如何打造線上線下相融合的新零售模式”，單單理解新零售的概念是無從下手的，需要結合您現(xiàn)有的業(yè)務形態(tài)去分析。
2、 一、如果您現(xiàn)有的業(yè)務形態(tài)是線下實體店，那么應該從以下幾個方面入手：1.精準定位自己用戶的“族群”，比如您的經營范圍是母嬰用品，那么現(xiàn)有的寶媽以及懷孕人群都是您的精準客戶，要通過相關話題的內容輸出，將這類人群納入到您的圈子中，比如經常性的講解育兒的專業(yè)知識。
3、通過這些專業(yè)的內容輸出，使得這類人群獲得她們想要獲得的信息，從而將您作為一個信息獲取的渠道，樹立一個權威的形象；2.整合上游供應鏈渠道，并通過線上商城的方式將供應鏈端的商品納入到您的線上商城。
4、商城內海量的商品都是您獲利的手段，從中規(guī)劃出入口商品，形成用戶初期的小成交，吸引更多的人進入；獲利商品，言外之意就是能夠獲得利潤的商品，在得到現(xiàn)有客戶充分信任的前提下，獲取相應的經營利潤；高端商品，不用與大量成交，通過這些商品提供一個品牌形象；3.整合周邊產品，獲得后端利潤。
5、比如，您與現(xiàn)有的大數(shù)量的族群成員已經達成了強關系的鏈接，那么勢必要尋找一些后端的與現(xiàn)有經營范圍關系不大的商品形成后端銷售。
6、還是以母嬰族群為例，后端的盈利點在于無公害的水果、食品等。
7、因為這類人群不僅僅關注孩子，家庭的生活需求她們也是最了解的。
8、二、現(xiàn)有的業(yè)務形態(tài)是線上銷售模式，應該從如下入手：1.建立族群的過程同上，這里不再重復說明；2.整合供應鏈的過程也是同樣需要的；3.重點是打造線下結合這方面，這里不是讓您花重金去打造一個或幾個線下實體店，這樣投資很大。
9、應該用整合現(xiàn)有線下店鋪的方式，為他們賦能。
10、賦能定位方向主要是場景賦能、工具賦能、服務賦能、運營賦能、內容賦能等方面，意思就是給您的商品賦予靈魂，不再是一個冷冰冰的商品，而是一種生活方式、生活態(tài)度，是幫助相應族群解決背后的問題的。
11、之后要幫助合作的實體店去解決社群的運營手段，運營方式，幫助他們樹立個人ip，并且提供產品銷售的技巧、視頻宣傳、用戶曬單等銷售素材。
12、一旦這種關系建立起來，合作店的老板會將您視為一個高端的合作者，而不是一個求他們進貨的商家，您的貨就會很自然的鋪到他們的店鋪中。
13、之后再利用一些消費返利手段，幫助實體店老板鎖客，自然的就形成了一個良性的閉環(huán)，您與線下經營者的關系就好比航空母艦與艦載機，二者相互扶持，相互依賴。
14、以上，都不是一個短期的過程能夠實現(xiàn)的，需要一個積累過程。
15、如果這個過程能夠順利度過，生意就會水到渠成，慢就是快，就是這個道理。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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