行政職務的填寫主要就是填寫你的責任和義務。行政職務在設計階段1．職務專業(yè)化這種職務設計方法按照專業(yè)化分工的原則進行，專業(yè)化分工有利于提高雇員的工作熟練程度，有利于減少因工作變化而損失的時間，有利于達到減少人員培訓的要求，以及擴大雇員來源和降低工作成本等，通過提高專業(yè)化和分工的程度來取得規(guī)模效益和高效率。但職務設計過于狹窄也不可避免會帶來一些負面影響，譬如限制了雇員通才的發(fā)揮。2．職務擴大化這是為了克服由于過度的分工而導致工作過于狹窄的弊端而提出的一種職務設計思想，它主張通過把若干狹窄的活動合并為一件工作，擴大工作的廣度和范圍。這在一定程度上拓寬了職位的內(nèi)容，降低了工作的單調程度。另一種相似的做法是“職務輪換”，這樣有利于促進雇員技能的多樣化，在一定程度上減少工作的單調和枯燥的感覺，可以更好地培養(yǎng)和激勵雇員。3．職務豐富化職務擴大化是指工作的橫向擴展，職務豐富化則是從縱向充實和豐富工作內(nèi)容，也即從增加雇員對工作的自主性和責任心的角度，使其體驗工作的內(nèi)在意義、挑戰(zhàn)性和成就感。職務豐富化設計，就是要將部分行政管理權限下放給下級雇員，使其在一定程度上自主決定工作的內(nèi)容、方法、進度等等，4．職務團隊化行政職務的設計一旦圍繞群體而不是個人時，就形成了團隊。團隊代表了一種日益盛行的職務設計方案，如今越來越多的經(jīng)濟組織采用這一方式采安排工作以提高組織的競爭力。團隊有多種類型，自主管理團隊是其中最具代表性的一種，這種團隊享有相當大的自主權，除了安排工作進度、決定工作方法之外，團隊甚至可以自主挑選成員、自主考評工作績效以及決定對團隊成員的獎懲；工作團隊已成為組織工作活動的最流行方式之一。
標簽：
免責聲明：本文由用戶上傳，與本網(wǎng)站立場無關。財經(jīng)信息僅供讀者參考，并不構成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。 如有侵權請聯(lián)系刪除！