關(guān)于如何在自己崗位上作好安全生產(chǎn)工作，如何在自己的崗位上做好安全生產(chǎn)工作這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、安全監(jiān)督員下基層應(yīng)做到“五個到位”安全監(jiān)督員（以下簡稱：安監(jiān)員）作為公司安全生產(chǎn)監(jiān)督的全權(quán)代表，責(zé)任重大，使命光榮，在日常監(jiān)管中只有做到“五個到位”，才能使安全監(jiān)督工作發(fā)揮應(yīng)有的功效和作用。
2、一是要學(xué)到位。
3、由于選煤企業(yè)是煤炭行業(yè)深加工的生產(chǎn)型企業(yè)之一，其原輔材料又都有其各自的特點，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及較多的學(xué)科等諸多因素，尤其是對于沒有接觸過這個行業(yè)的安監(jiān)員來說，必須具備一定的專業(yè)和管理知識以及監(jiān)管經(jīng)驗才能開展監(jiān)督，也只有掌握牢固堅實的知識基礎(chǔ)，才能在工作中得心應(yīng)手，確保生產(chǎn)過程安全監(jiān)督的重任。
4、只有圍繞企業(yè)進(jìn)行全面的有針對性的學(xué)習(xí)，全面掌握涉及管理學(xué)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)過程、選煤加工理論等領(lǐng)域的知識，才能完成安監(jiān)員的使命。
5、二是要看到位。
6、要想監(jiān)督一個企業(yè)，必須要了解這個企業(yè)。
7、安監(jiān)員對企業(yè)的生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。
8、實行動態(tài)監(jiān)管，就必須要多看，不能光是在企業(yè)辦公室里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，而是要深入到生產(chǎn)流程的每一個環(huán)節(jié)中去，深入到生產(chǎn)的各個角落中去，眼見為實，真正做到對企業(yè)情況了如指掌。
9、三是要問到位。
10、多問是熟悉一個新的環(huán)境、新的工作最好的方法。
11、只有多問，才能更進(jìn)一步了解基層內(nèi)部的真實情況，才能發(fā)現(xiàn)他們在工作中存在的問題；尤其是對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，光看材料是不夠的，只有通過現(xiàn)場詢問不同層次的工作人員，才能發(fā)現(xiàn)破綻，找到生產(chǎn)工作中是否存在安全隱患，是否存在工藝安全問題。
12、四是要查到位。
13、安監(jiān)員一旦發(fā)現(xiàn)問題，就必須一查到底，不能簡單地只是就事論事，而是要深挖根源，查清楚出現(xiàn)了什么問題，危害有多大，為什么會出現(xiàn)這些問題、解決問題的方案等，只有這樣，才能從根本上防止出現(xiàn)職業(yè)安全與工藝安全問題。
14、五是要管到位。
15、一方面要管好公司安全生產(chǎn)工作。
16、作為安監(jiān)員，責(zé)無旁貸要對生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，必要時還可以跟班監(jiān)督，重點監(jiān)控原煤準(zhǔn)備和柴油場所的防火防爆、生產(chǎn)工藝過程、設(shè)備維修、防漏電、生產(chǎn)車輛等環(huán)節(jié)的安全管理，全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
17、任何時間和地點發(fā)現(xiàn)有安全隱患和問題，都要采取果斷措施制止，同時還要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
18、平時可通過多種形式多給基層敲敲警鐘，讓他們明白安全和發(fā)展的關(guān)系，真正把員工安全放在第一位。
19、另一方面還要管住自己，安監(jiān)員長年累月在基層，其一舉一動都顯現(xiàn)在員工的“眼皮之下”，由于具有一定權(quán)力，難免受到來自個別員工的各種誘惑，如果堅守不住廉政底線，就不可能履行現(xiàn)場監(jiān)督的重任，必然會出現(xiàn)問題；如果不注意自身形象，就有可能損壞安全部門的形象。
20、因此，安監(jiān)員一定嚴(yán)以律已，管好自己手和嘴，切實樹立好自身形象，履職盡責(zé)，不負(fù)重望。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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