項目投資計劃書怎么寫

關于項目投資計劃書怎么寫這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、投資項目計劃書分為以下幾個部分：公司摘要。

2、這一部分要介紹公司的主營產業(yè)，產品和服務，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。

3、2、公司業(yè)務描述。

4、這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

5、3、產品或服務。

6、介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優(yōu)點，有關的專利，著作權，政府批文等。

7、4、收入。

8、介紹公司的收入來源，預測收入的增長。

9、5、競爭情況及市場營銷。

10、分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。

11、對目標市場作出營銷計劃。

12、6、管理團隊。

13、對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。

14、公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務空缺。

15、7、財務預測。

16、公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。

17、投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。

18、8、資本結構。

19、公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結構表。

20、9、附錄。

21、支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。

22、其他需要介紹的地方。

23、擴展資料：在項目投資計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。

24、這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對有興趣。

25、在項目投資計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

26、制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。

27、在項目投資計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。

28、競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，項目投資計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。

29、在項目投資計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

30、項目投資計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。

31、要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

32、項目投資計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。

33、項目投資計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，項目投資計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

34、企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。

35、項目投資計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業(yè)生產需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業(yè)是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

36、把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

37、這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。

38、在項目投資計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。

39、項目投資計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

40、項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。

41、它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。

42、計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

43、參考資料：。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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