關(guān)于層級制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，層級制的層級制的優(yōu)缺點(diǎn)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、層級制的優(yōu)缺點(diǎn)層級制的優(yōu)點(diǎn)有：①層級節(jié)制，一級管一級，權(quán)力關(guān)系清楚，有利于領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有利于提高效率；②責(zé)任明確，有利于監(jiān)督；③行政目標(biāo)統(tǒng)一，有利于對管理人員的績效考評；④有利于推行決策。
2、層級制的缺陷有：①如果層級過多，信息傳遞緩慢或失真，會造成決策失誤；②節(jié)制嚴(yán)格，不利于調(diào)動下屬的積極性；③容易出現(xiàn)家長制和依附性上下級關(guān)系。
3、2、職能制的優(yōu)缺點(diǎn)職能制的優(yōu)點(diǎn)有：①可以擴(kuò)大公共組織的管理職能；②專業(yè)分工，有利于專業(yè)化管理，提高效率；③分權(quán)管理，有利于調(diào)動專業(yè)人員的工作積極性。
4、職能制的缺陷有：①職能分化過多，會造成管理機(jī)構(gòu)過多，對社會和經(jīng)濟(jì)干涉過多，不利于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；②分工過細(xì)，會造成權(quán)力交叉，影響行政效率。
5、擴(kuò)展資料：層級制：又稱分級制，是指公共組織在縱向上按照等級劃分為不同的上下節(jié)制的層級組織結(jié)構(gòu)，不同等級的職能目標(biāo)和工作性質(zhì)相同，但管理范圍和管理權(quán)限卻隨著等級降低而逐漸變小的組織類型。
6、與職能制（機(jī)能制）相對。
7、領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬之間有統(tǒng)一的直線關(guān)系，指揮和命令從領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的最高層到最底層，按照垂直方向自上而下地貫徹執(zhí)行，從而形成一系列不同的層次，呈現(xiàn)出一種從上到下的“金字塔”形的階梯等級。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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