企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系）

關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理三個(gè)方面。

2、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)分析和管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其主要任務(wù)是明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并找到主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，為后面的風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)決策奠定基礎(chǔ)。

3、 在風(fēng)險(xiǎn)識別之后必須進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量，以便確定其對企業(yè)發(fā)展影響的嚴(yán)重性并采取相應(yīng)的措施，它其實(shí)就是運(yùn)用一定方法對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進(jìn)行估計(jì)和衡量。

4、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理是針對不同類型、不同規(guī)模、不同概率的企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的對策、措施或方法，使風(fēng)險(xiǎn)損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的影響降到最小限度。

5、 協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)容量(risk appetite)[2] 與戰(zhàn)略--管理當(dāng)局在評價(jià)備選的戰(zhàn)略、設(shè)定相關(guān)目標(biāo)和建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制的過程中，需要考慮所在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量。

6、 增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對決策--企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為識別和在備選的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對--風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、分擔(dān)和承受--之間進(jìn)行選擇提供了嚴(yán)密性。

7、 抑減經(jīng)營意外和損失--主體識別潛在事項(xiàng)和實(shí)施應(yīng)對的能力得以增強(qiáng)，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失。

8、 識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)--每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于有效地應(yīng)對交互影響，以及整合式地應(yīng)對多重風(fēng)險(xiǎn)。

9、 抓住機(jī)會(huì)--通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項(xiàng)，促使管理當(dāng)局識別并積極地實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

10、 改善資本調(diào)配--獲取強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)信息，使得管理當(dāng)局能夠有效地評估總體資本需求，并改進(jìn)資本配置。

11、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所固有的這些能力幫助管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標(biāo)，防止資源損失。

12、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保有效的報(bào)告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽(yù)的損害以及由此帶來的后果。

13、總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅幫助一個(gè)主體到達(dá)期望的目的地，還有助于避開前進(jìn)途中的隱患和意外。

14、 事項(xiàng)--風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì) 事項(xiàng)可能會(huì)帶來負(fù)面的影響，也可能會(huì)帶來正面的影響，抑或二者兼而有之。

15、帶來負(fù)面影響的事項(xiàng)代表風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)妨礙價(jià)值創(chuàng)造或者破壞現(xiàn)有價(jià)值。

16、帶來正面影響的事項(xiàng)可能會(huì)抵消負(fù)面影響，或者說代表機(jī)會(huì)。

17、機(jī)會(huì)是一個(gè)事項(xiàng)將會(huì)發(fā)生并對目標(biāo)--支持價(jià)值創(chuàng)造或保持--的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生正面影響的可能性。

18、管理當(dāng)局把機(jī)會(huì)反饋到戰(zhàn)略或目標(biāo)制訂過程中，以便制訂計(jì)劃去抓住機(jī)會(huì)。

19、 風(fēng)險(xiǎn)分類 按照風(fēng)險(xiǎn)的來源不同，可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

20、 (1)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)包括:顧客風(fēng)險(xiǎn)、競爭對手風(fēng)險(xiǎn)、政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等; (2)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括:產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人事風(fēng)險(xiǎn)、組織與管理風(fēng)險(xiǎn)等。

21、 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，主要評估企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，兼顧企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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