如何做好品質(zhì)管控

關(guān)于如何做好品質(zhì)管控這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、質(zhì)量是企業(yè)生存根本所在，作為管理者我們應(yīng)該如何去做好質(zhì)量管理？俗話說萬丈高房從地起。

2、做為質(zhì)量管理者我們應(yīng)該時(shí)刻思考在公司現(xiàn)有的品質(zhì)管理體系的基礎(chǔ)下我們怎么樣做好自己的工作？我們應(yīng)該對(duì)不適宜公司的質(zhì)量管理體系提出意見。

3、產(chǎn)品質(zhì)量是公司對(duì)于顧客的保證，是對(duì)于市場的保證，對(duì)于社會(huì)的保證，是增加公司在市場競爭力的保證，更是公司信譽(yù)的評(píng)價(jià)之根本所在。

4、所以說做好品質(zhì)管理工作至關(guān)重要。

5、　　做品質(zhì)管理工作，首先我們的清楚公司現(xiàn)在的品質(zhì)水準(zhǔn)，對(duì)于質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、對(duì)于公司的質(zhì)量管理體系我們首先應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。

7、對(duì)于不能滿足顧客和市場要求的質(zhì)量管理體系我們應(yīng)該時(shí)刻的去改進(jìn)，以防止我們的管理體系上有根本性的遺忘處。

8、公司應(yīng)該有公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。

9、這也是QMT進(jìn)行的一個(gè)標(biāo)志。

10、在接下來我們的有進(jìn)行品質(zhì)管理的基本條件設(shè)施。

11、如測量儀器，作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)格指導(dǎo)書等。

12、我們在進(jìn)行評(píng)價(jià)也應(yīng)該以質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且予以記錄方便我們在接下來的工作中知道應(yīng)該怎么樣去完善品質(zhì)管理體系。

13、　　做好品質(zhì)管理工作，我們應(yīng)該對(duì)于品質(zhì)管理者的個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求。

14、困難的任務(wù)我們想去完成它，那么首先我們必須有個(gè)好的代頭人。

15、在這個(gè)條件下我們想做好品質(zhì)管理工作，就應(yīng)該對(duì)于品質(zhì)管理者的個(gè)人素質(zhì)作出一定的要求。

16、一，我們的品質(zhì)管理者應(yīng)該清楚公司的品質(zhì)水準(zhǔn)，有比較好的品質(zhì)意識(shí)。

17、二，管理者有一定組織能力，能團(tuán)結(jié)自己下屬，對(duì)于下屬及生產(chǎn)線員工能進(jìn)行一定的品質(zhì)教育。

18、三，管理者應(yīng)該非常的熟悉生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格。

19、四，管理者進(jìn)行質(zhì)量管理不止是對(duì)品管人員的管理而根本所在是控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

20、在產(chǎn)品發(fā)生品質(zhì)異常的時(shí)候我們的管理者應(yīng)該有一定能力去處理品質(zhì)異常，并且能分析品質(zhì)異常發(fā)生的原因。

21、五，管理者進(jìn)行人員管理時(shí)候應(yīng)該以人為本，進(jìn)行科學(xué)人性管理。

22、六，管理者應(yīng)該有比較好的自我學(xué)習(xí)能力，堅(jiān)持改善，能自我要求不斷進(jìn)步。

23、管理者有上面的所描述素質(zhì)是應(yīng)該的對(duì)于這個(gè)小的集體來說管理者是這個(gè)集體的精神支柱，是這個(gè)集體的代路人。

24、在管理者能應(yīng)該的要求自己的情況下我認(rèn)為下面的員工應(yīng)該也可以去要求自己，因?yàn)樗麄冇辛四繕?biāo)有了可以學(xué)習(xí)的人，那么長時(shí)間下去那么這個(gè)隊(duì)伍一定能成為一把利檢。

25、這個(gè)隊(duì)伍也應(yīng)該負(fù)責(zé)比較重要的部分。

26、在這個(gè)條件下我們的人力資源也不會(huì)有大的流失。

27、　　做好品質(zhì)管理工作我們對(duì)于品管員的素質(zhì)進(jìn)行一定的要求。

28、個(gè)人素質(zhì)的高低是直接影響到我們隊(duì)伍的整體素質(zhì)的，也是影響到產(chǎn)品的質(zhì)量是不是合格的。

29、我們在員工的招聘上我們應(yīng)該做出適宜的選擇，對(duì)于特殊的崗位我們也應(yīng)該做出特殊的要求。

30、就以為我們公司來說在生產(chǎn)工藝的控制的過程中我們必須要求質(zhì)管員對(duì)于顏色能清楚快速的識(shí)別，對(duì)于產(chǎn)品成份的測量工作比較熟悉。

31、這也是人力資源開發(fā)中的一個(gè)特點(diǎn)，什么人適合做什么工作。

32、以ISO質(zhì)量系統(tǒng)文件的要求，作為一名合格的品管員我們必須有以下的素質(zhì)。

33、一，清楚的知道自己的工作職責(zé)如QA，IPQC各自的工作職責(zé)。

34、二，熟悉生產(chǎn)工藝，如生產(chǎn)過程控制的品管應(yīng)該清楚產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量要求。

35、三，有比較好的個(gè)人溝通技能，這也是必須的，因?yàn)樽鰹槠饭軉T我們在產(chǎn)品發(fā)生異常的時(shí)候我們需要與各部門溝通，解決產(chǎn)品出現(xiàn)的異常的問題。

36、四。

37、有比較好的自我學(xué)習(xí)能力，我們的工作過程中我們可能接觸許多的事物這個(gè)適合也要求我們有好的學(xué)習(xí)能力。

38、整體來說個(gè)人素質(zhì)也是影響到產(chǎn)品質(zhì)量控制的一個(gè)因素，所以公司必須對(duì)于品質(zhì)管理人員做出一定的要求。

39、　　公司應(yīng)該有完善的品質(zhì)管理培訓(xùn)管理教育體系。

40、公司的品質(zhì)管理人員的個(gè)人素質(zhì)作為影響質(zhì)量管理體系的因素，我們予以解決，怎么樣去解決實(shí)現(xiàn)我們應(yīng)該對(duì)于品質(zhì)管理人員進(jìn)行一定的品質(zhì)知識(shí)的培訓(xùn)。

41、公司不能可能在招聘的時(shí)候就招聘到個(gè)人素質(zhì)比較好的品質(zhì)管理人員，所以公司應(yīng)該在有一定基礎(chǔ)的品質(zhì)管理體系的條件下進(jìn)行人才的培訓(xùn)計(jì)劃，以方便于公司能留住一批有素質(zhì)的品質(zhì)管理人員。

42、培訓(xùn)也可以增加個(gè)人素質(zhì)，也可以塑造企業(yè)的一個(gè)比較好的學(xué)習(xí)的氛圍，也可以增加員工的求知的欲望。

43、并且可以慢慢的成為公司的精神。

44、有利于增加員工對(duì)于公司的熱愛。

45、在推行品質(zhì)管理的同時(shí)公司應(yīng)該弘揚(yáng)企業(yè)文化結(jié)合，企業(yè)文化是公司的精神產(chǎn)物，我們應(yīng)該與其結(jié)合塑造員工積極的工作態(tài)度，輕松的工作心情。

46、公司與其結(jié)合的同時(shí)應(yīng)該推行實(shí)施品質(zhì)教育，如ISO的培訓(xùn)教育等。

47、在這個(gè)條件下我們可以慢慢的給員工一個(gè)比較舒適的工作環(huán)境。

48、也可做好人力資源工作。

49、　　做好品質(zhì)管理工作應(yīng)該有全員的參與，從全面品質(zhì)管理到管理的各個(gè)細(xì)節(jié)的處理我們離不開公司的任何一個(gè)部門，所有推行質(zhì)量管理的時(shí)候我們必須有全員的參與。

50、全員的參與也可以給公司塑造一個(gè)比較好的氛圍。

51、　　總而言之做好品質(zhì)管理工作離不開以上所描述的因素。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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