關(guān)于什么叫全員參與，什么是全員參與這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、全員參與是TnPM的基礎(chǔ)，是TnPM四個(gè)全的重要一部分。
2、全員已成為當(dāng)代企業(yè)管理普遍適用的理念。
3、全員表現(xiàn)在三個(gè)方面： 首先是橫向的全員，即所有部門的參與。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)體系不僅是設(shè)備部門的工作，生產(chǎn)、工程、人力資源、財(cái)務(wù)、工藝等各個(gè)部門都應(yīng)該參與其中。
5、 其次是縱向的全員，即從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線的每個(gè)員工都關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
6、6s活動(dòng)不僅要在生產(chǎn)車間進(jìn)行，還要推廣到辦公室，要號(hào)召每個(gè)員工做，干部、領(lǐng)導(dǎo)自己先要做個(gè)樣子。
7、 最后還包括小組自主活動(dòng)，是全員的一個(gè)活躍的細(xì)胞。
8、 為什么要全員？不少人認(rèn)為：上層領(lǐng)導(dǎo)參與設(shè)備維護(hù)體系是人力資源的浪費(fèi)，沒(méi)有必要。
9、管理者的任務(wù)是讓工人去做，而不是自己親自去做，管理者應(yīng)該做他們應(yīng)作的更重要的工作。
10、他們可能忘了，一個(gè)企業(yè)最本質(zhì)、最重要的內(nèi)容就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，是把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工。
11、唯有這些，才給企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的財(cái)富。
12、沒(méi)有生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)，沒(méi)有這些員工把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，創(chuàng)造財(cái)富和增值，那些高高在上的管理部門，就根本沒(méi)有存在的意義。
13、無(wú)論是財(cái)務(wù)部門還是人力資源部門，其存在的價(jià)值就是為真正創(chuàng)造著增值的生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)。
14、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查現(xiàn)事，觀察現(xiàn)物，分析原理，制定原則是有效管理的精髓。
15、 賽格三星公司在推行TPM之初，一些部長(zhǎng)對(duì)讓他們深入現(xiàn)場(chǎng)做設(shè)備清掃工作特別不理解，質(zhì)疑說(shuō)：請(qǐng)一個(gè)清掃工來(lái)清掃設(shè)備一天才華多少錢，為什么讓我們這些身兼重負(fù)的部長(zhǎng)們干這些事？這個(gè)公司的總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理都有自己負(fù)責(zé)清掃的設(shè)備，他們認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去做清掃的意義絕不僅僅是為了節(jié)約這區(qū)區(qū)的清掃費(fèi)用。
16、領(lǐng)導(dǎo)去清掃設(shè)備就是不斷走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)狀況，與員工更貼近。
17、這一行動(dòng)給員工的激勵(lì)和鼓舞作用和價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了十多元錢的清掃費(fèi)用！在當(dāng)代形形色色的管理模式中，無(wú)論是TQM ，伙食精益生產(chǎn)，幾乎都離不開全員的參與。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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