提升管理團隊的方法（管理團隊的方法與技巧）

關于提升管理團隊的方法，管理團隊的方法與技巧這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、管理要素目標一致沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。

2、不做準備的人，就是準備失敗的人;不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。

3、只要當事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上(不主動、不想干)、考核不到位。

4、再好的措施也得不到好的執(zhí)行。

5、思想統(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。

6、所以要想帶好一個團隊首先要把部門目標與公司(組織)目標緊密結合起來并可行的落實到團隊每個成員頭上，圍繞公司的中心目標來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行。

7、各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。

8、沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經得過且過!”激發(fā)潛能善于尊重，己所不欲、勿施于人。

9、管理者要學會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，要主動關心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團隊人員每人主動送上祝福卡片或其他禮物，讓團隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在……2、善于傾聽，管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當下屬對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力……;3、善于授權，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責，但授權要注意監(jiān)控，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……4、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。

10、一個人不斷成長的關鍵是――心態(tài)。

11、(經常調整自己的心態(tài)，改變自己消極負面的狀態(tài))。

12、要以結果為導向，關注就是事實要善于引導下屬將思想、注意力集中于光明前景(結果)。

13、5、樹立標桿，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。

14、6、創(chuàng)建學習的氛圍。

15、學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。

16、一個不愿意成長的領導是沒有未來的，毛澤東那么偉大的人，在離開人世的最后24個小時還讓秘書讀書，最后的24小時還在學習當中渡過，鄧小平說過活到老，學到老，做到“茍日新、日日新、又日新”，要做新民。

17、激發(fā)團隊團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內動力首先要著眼于團隊內部的每個成員。

18、這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

19、管理方法團隊是現代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團隊，好像團隊就是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦銹前程了。

20、團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢？卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團隊建設的過程中就出現了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作里面，是很難產生好團隊的。

21、任何理念都不能執(zhí)著，執(zhí)著生僵化，就會蛻變?yōu)樾问街髁x，后果很糟糕。

22、在如今企業(yè)管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業(yè)文化建設的至上準則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。

23、一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創(chuàng)造一個充分利用自己的個性將工作干得最好的條件。

24、不一定什么都要團隊化，太死板了。

25、雖然企業(yè)也都提倡創(chuàng)新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。

26、壓抑個性就是壓抑創(chuàng)新，沒有個性哪來的創(chuàng)新?說得極端一點，企業(yè)管理者要謹防團隊建設法西斯化。

27、團隊是需要的，企業(yè)管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。

28、在團隊內部，企業(yè)管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就占少數。

29、企業(yè)管理者應該解放思想，要有多元化的思維。

30、不同的企業(yè)，團隊的性質也不一樣。

31、要量體裁衣建設符合企業(yè)內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。

32、如果該企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。

33、如果該企業(yè)是知識密集型企業(yè)，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創(chuàng)造力，千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。

34、如果企業(yè)既有創(chuàng)造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。

35、需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業(yè)管理者要注意有的放矢。

36、擴展資料：定義團隊指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。

37、基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補性，形成異質性團隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。

38、團隊管理基礎在于團隊，其成員可從2至25人之間，理想上少于10人較佳。

39、而團隊建立適當與否，直接影響團隊管理成效。

40、史東和傅立曼在管理學一書中提出團隊建立有兩種形式：管理人員和部屬所組成的永久性團隊，常常稱為家庭式小組（family group）；2、為解決某一特定問題所組成的團隊，稱為特定式小組（special group）。

41、后者可以說是一種臨時性或任務性的組織，一旦問題解決，可能就解散了。

42、一般而言，團隊建立要能成功，必須具有下列要件：小組成立有其自然的原因；小組成員之經驗和能力要彼此能夠相互依賴；小組成員之地位和身份最好相當，不能相差太大；小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利于解決問題。

43、團隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理（collaborative management），亦是一種參與式管理（par-ticipative management）。

44、隨著組織工作的復雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴于團隊合作才能發(fā)揮力量，所以團隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團隊管理（cross-func-tional team management）。

45、因此，組織若能善用團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有一定的幫助。

46、為發(fā)揮團隊管理的效果，每位成員須先了解小組目標與使命及個人角色和責任；其次成員亦須了解如何完成小組任務；最后要能積極投入小組目標的達成。

47、由于溝通在團隊管理扮演著相當重要角色，如能事先舉辦講習會，建立成員有效溝通技巧，更可使團隊管理有良好效果。

48、學校已設各種小組或委員會，如何加強成員溝通技巧，增進凝聚力，實屬重要課題。

49、團隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷思：認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一種團隊、彼此會相互喜歡等。

50、這些都不是務實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團隊管理的功能。

51、參考資料：團隊管理（管理學術語）_百度百科。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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