提升管理團(tuán)隊的方法（管理團(tuán)隊的方法與技巧）

關(guān)于提升管理團(tuán)隊的方法，管理團(tuán)隊的方法與技巧這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、管理要素目標(biāo)一致沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實現(xiàn)目標(biāo)的人。

2、不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人;不做計劃的人，就是準(zhǔn)備計劃失敗的人。

3、只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識跟不上(不主動、不想干)、考核不到位。

4、再好的措施也得不到好的執(zhí)行。

5、思想統(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。

6、所以要想帶好一個團(tuán)隊首先要把部門目標(biāo)與公司(組織)目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實到團(tuán)隊每個成員頭上，圍繞公司的中心目標(biāo)來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行。

7、各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn)。

8、沒有目標(biāo)的團(tuán)隊只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)得過且過!”激發(fā)潛能善于尊重，己所不欲、勿施于人。

9、管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召(形成制度化)全體團(tuán)隊人員每人主動送上祝?？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊的每個人都能感受到歸屬和愛的存在……2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對將來個人發(fā)展的打算，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶，做好一個被宣泄的對象，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時主動進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……;3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……4、善于激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。

10、一個人不斷成長的關(guān)鍵是――心態(tài)。

11、(經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài)，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài))。

12、要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實要善于引導(dǎo)下屬將思想、注意力集中于光明前景(結(jié)果)。

13、5、樹立標(biāo)桿，一個團(tuán)隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團(tuán)隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿，在例會中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗以帶動整個團(tuán)隊更好的士氣。

14、6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。

15、學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧?人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。

16、一個不愿意成長的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來的，毛澤東那么偉大的人，在離開人世的最后24個小時還讓秘書讀書，最后的24小時還在學(xué)習(xí)當(dāng)中渡過，鄧小平說過活到老，學(xué)到老，做到“茍日新、日日新、又日新”，要做新民。

17、激發(fā)團(tuán)隊團(tuán)隊是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)動力首先要著眼于團(tuán)隊內(nèi)部的每個成員。

18、這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。

19、管理方法團(tuán)隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，幾乎沒有一家企業(yè)不談團(tuán)隊，好像團(tuán)隊就是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈丹妙藥，只要抓緊團(tuán)隊建設(shè)就能有錦銹前程了。

20、團(tuán)隊是個好東西，但怎樣的團(tuán)隊才算一個好團(tuán)隊，怎樣才能運作好一個團(tuán)隊呢？卻是許多企業(yè)管理者不甚了然的，于是在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的過程中就出現(xiàn)了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團(tuán)隊運作里面，是很難產(chǎn)生好團(tuán)隊的。

21、任何理念都不能執(zhí)著，執(zhí)著生僵化，就會蛻變?yōu)樾问街髁x，后果很糟糕。

22、在如今企業(yè)管理者熱火朝天進(jìn)行的團(tuán)隊建設(shè)中就存在這個問題，將團(tuán)隊作為企業(yè)文化建設(shè)的至上準(zhǔn)則是不恰當(dāng)?shù)?，是不符合多元化的現(xiàn)實狀況的。

23、一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創(chuàng)造一個充分利用自己的個性將工作干得最好的條件。

24、不一定什么都要團(tuán)隊化，太死板了。

25、雖然企業(yè)也都提倡創(chuàng)新，但如果管理者過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，則員工的創(chuàng)新精神必然受到壓抑。

26、壓抑個性就是壓抑創(chuàng)新，沒有個性哪來的創(chuàng)新?說得極端一點，企業(yè)管理者要謹(jǐn)防團(tuán)隊建設(shè)法西斯化。

27、團(tuán)隊是需要的，企業(yè)管理者在團(tuán)隊建設(shè)的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。

28、在團(tuán)隊內(nèi)部，企業(yè)管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數(shù)服從多數(shù)，要知道，聰明的人在世界上還就占少數(shù)。

29、企業(yè)管理者應(yīng)該解放思想，要有多元化的思維。

30、不同的企業(yè)，團(tuán)隊的性質(zhì)也不一樣。

31、要量體裁衣建設(shè)符合企業(yè)內(nèi)在要求的團(tuán)隊，要靈活變化，別搞一刀切。

32、如果該企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，那你可以建設(shè)一支高度紀(jì)律性組織性的團(tuán)隊。

33、如果該企業(yè)是知識密集型企業(yè)，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團(tuán)隊是最重要的，嚴(yán)格說算不上是團(tuán)隊，也沒必要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊，更注重的應(yīng)該是員工的個人創(chuàng)造力，千萬別讓團(tuán)隊束縛住員工的頭腦，當(dāng)然應(yīng)該有的紀(jì)律和合作也是不可少的。

34、如果企業(yè)既有創(chuàng)造型員工也有操作型員工，那可將團(tuán)隊建設(shè)重點放到操作型員工身上。

35、需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業(yè)管理者要注意有的放矢。

36、擴(kuò)展資料：定義團(tuán)隊指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。

37、基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊，其效果較佳，因為可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。

38、團(tuán)隊管理基礎(chǔ)在于團(tuán)隊，其成員可從2至25人之間，理想上少于10人較佳。

39、而團(tuán)隊建立適當(dāng)與否，直接影響團(tuán)隊管理成效。

40、史東和傅立曼在管理學(xué)一書中提出團(tuán)隊建立有兩種形式：管理人員和部屬所組成的永久性團(tuán)隊，常常稱為家庭式小組（family group）；2、為解決某一特定問題所組成的團(tuán)隊，稱為特定式小組（special group）。

41、后者可以說是一種臨時性或任務(wù)性的組織，一旦問題解決，可能就解散了。

42、一般而言，團(tuán)隊建立要能成功，必須具有下列要件：小組成立有其自然的原因；小組成員之經(jīng)驗和能力要彼此能夠相互依賴；小組成員之地位和身份最好相當(dāng)，不能相差太大；小組的溝通必須具有開放性，才能有效溝通，以利于解決問題。

43、團(tuán)隊管理乃是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，所以可說是合作式管理（collaborative management），亦是一種參與式管理（par-ticipative management）。

44、隨著組織工作的復(fù)雜性日益增多，很多工作實難靠個人獨立完成，必須有賴于團(tuán)隊合作才能發(fā)揮力量，所以團(tuán)隊管理有時代需求性，成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊管理（cross-func-tional team management）。

45、因此，組織若能善用團(tuán)隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能，具有一定的幫助。

46、為發(fā)揮團(tuán)隊管理的效果，每位成員須先了解小組目標(biāo)與使命及個人角色和責(zé)任；其次成員亦須了解如何完成小組任務(wù)；最后要能積極投入小組目標(biāo)的達(dá)成。

47、由于溝通在團(tuán)隊管理扮演著相當(dāng)重要角色，如能事先舉辦講習(xí)會，建立成員有效溝通技巧，更可使團(tuán)隊管理有良好效果。

48、學(xué)校已設(shè)各種小組或委員會，如何加強(qiáng)成員溝通技巧，增進(jìn)凝聚力，實屬重要課題。

49、團(tuán)隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團(tuán)隊管理的迷思：認(rèn)為所有的團(tuán)隊都是好的，成員在一起就是一種團(tuán)隊、彼此會相互喜歡等。

50、這些都不是務(wù)實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團(tuán)隊管理的功能。

51、參考資料：團(tuán)隊管理（管理學(xué)術(shù)語）_百度百科。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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