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晉文公攻原文言文閱讀及答案(晉文公攻原)

導(dǎo)讀 關(guān)于晉文公攻原文言文閱讀及答案,晉文公攻原這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、這

關(guān)于晉文公攻原文言文閱讀及答案,晉文公攻原這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、這似乎是一個完美的誠信故事,春秋五霸之一的晉文公在誠信上的投資得到了意想不到的回報,十日期限不僅得到了計劃的原國,還得到了意外的衛(wèi)國。

2、到此為止,中國的企業(yè)管理者必定為之所動,并且一定有很多感慨。

3、然而,我們的實(shí)際生活中或企業(yè)經(jīng)營活動過程中,做出誠信或需要誠信時卻感覺很艱難,這就信敏管理咨詢顧問所要表達(dá)的--誠信也是投資,有成本的付出,而且不是穩(wěn)賺不賠的。

4、與企業(yè)經(jīng)營活動中的投資不同的是,誠信投資的風(fēng)險是主動接受的,而不是如具體的經(jīng)營活動那樣被動的。

5、當(dāng)然,如晉文公攻原得衛(wèi)一樣,誠信投資的回報是無法用短期的效益來衡量的,可以說是無限的,這可能也是晉文公成為春秋五霸之一的重要因素。

6、誠信經(jīng)營,投資誠信,更多的是一種經(jīng)營的理念,對企業(yè)未來的信念。

7、晉文公攻原得衛(wèi),既是一個完美的故事,也是一個完整的故事。

8、故事的完整性為我們剖析故事的深刻奧妙提供了條件,它有明確的過程向我們展示。

9、企業(yè)經(jīng)營管理注重結(jié)果,更注重過程。

10、管理過程對于企業(yè)決策者,是其價值的體現(xiàn),可能也是所有管理人員所向往的,因?yàn)樽约簩?jīng)營活動的把握而獲得的成功才是成就。

11、我們把這個故事發(fā)生的過程分為四個階段,攻原計劃、攻原執(zhí)行、無功而返、得原得衛(wèi)。

12、同所有的企業(yè)管理經(jīng)營活動一樣,計劃是事情的開始。

13、晉文公準(zhǔn)備了詳密的攻原計劃,其中糧食資源計劃了十天的,可能估計到原國在強(qiáng)大的晉國軍隊面前,最多能堅持十天。

14、與大夫的十日期限約定,有兩種可能,一是下達(dá)命令,十日內(nèi)一定拿下原國,二是與將士們明確目標(biāo),因?yàn)榧Z食只有十天的,大家只有同仇敵愾才能凱旋。

15、一個詳密的計劃需要執(zhí)行,攻原開始了。

16、可以想到,形勢對晉國非常不利,受到了原國人民的殊死抵抗,十天很快過去了。

17、這十天,對晉文公、晉國的大夫們肯定很艱難,制定的計劃失敗了。

18、計劃已經(jīng)失敗,按照晉文公與將士們的約定,該收兵了,而且糧食已經(jīng)沒有了。

19、來自原國的信息,使故事達(dá)到了高潮,事情的結(jié)局也有可能逆轉(zhuǎn),這個戲劇性的變化可能在企業(yè)經(jīng)營管理中也經(jīng)常發(fā)生。

20、原國只能再堅持三天了,無攻而返的敗局馬上可以得到改變,對于晉國的大夫、士兵肯定很高興,再忍饑挨餓三天,就是戰(zhàn)爭的勝利。

21、故事結(jié)局的主宰者--晉國的決策者晉文公卻做出了讓人不理解的決定,得到原國算什么,我不能失信于我的士兵。

22、晉國軍隊征戰(zhàn)如同企業(yè)經(jīng)營活動一樣,是一件司空見慣的事,現(xiàn)在得不到原國,明年還可以再來攻取。

23、然而晉文公的經(jīng)營管理思想?yún)s感動了原國人民,愿意投降晉國,隨后是連鎖反應(yīng),衛(wèi)國也歸附了晉國。

24、剖析這個故事的關(guān)鍵就是晉文公的決策。

25、如果攻原十日后沒有得到原國最多只能堅持三天的信息,晉軍班師,也就是一個簡單的計劃失敗案例。

26、然而,這個關(guān)鍵的信息,卻是考驗(yàn)決策者的信息,晉文公的管理思想是不失約于士兵,對于強(qiáng)大的晉國,攻取原國是遲早的事情。

27、在這里,晉文公的決策是看重了無形的成本,而沒有注重攻打原國已經(jīng)產(chǎn)生的成本。

28、晉文公是幸運(yùn)的,而以死信得名的尾生似乎是不幸了,沒有得到所期待的愛情,卻抱柱而死,僅為后人稱道。

29、企業(yè)經(jīng)營是現(xiàn)實(shí)的,我們不倡導(dǎo)一味的死信,更注重自己的理念,誠信的理念。

30、在企業(yè)經(jīng)營活動中,信用問題不僅決定了企業(yè)在業(yè)務(wù)上的成敗,也決定企業(yè)發(fā)展的成敗。

31、巨人集團(tuán)蓋巨人大廈的例子,計劃趕不上變化,是企業(yè)內(nèi)部信用的缺失,雖然巨人集團(tuán)沒有失信于其股東,但仍然逃脫不了倒閉的結(jié)果,是不是巨人失信了股東就避免了倒閉,那是不可能的,肯定地講巨人的失敗是誠信的問題。

32、誠信在我們生活的每一個方面,同樣在企業(yè)管理經(jīng)營活動的方方面面,我們不誠信能行嗎?我們能預(yù)測到不誠信的代價嗎?。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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