電子商務(wù)的發(fā)展歷史以及現(xiàn)狀（電子商務(wù)的發(fā)展歷史）

關(guān)于電子商務(wù)的發(fā)展歷史以及現(xiàn)狀，電子商務(wù)的發(fā)展歷史這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、【歷史發(fā)展】[編輯本段]以歐美國(guó)家為例，可以說(shuō)電子商務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)的如火如荼。

2、在法、德等歐洲國(guó)家，電子商務(wù)所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額已占商務(wù)總額的1/4，在美國(guó)則已高達(dá)1/3以上，而歐美國(guó)家電子商務(wù)的開展也不過(guò)才十幾年的時(shí)間。

3、在美國(guó)，美國(guó)在線(AOL)、雅虎、電子港灣等著名的電子商務(wù)公司在1995年前后開始賺錢，到2000年創(chuàng)造了7.8億美元，IBM、亞馬遜書城、戴爾電腦、沃爾瑪超市等電子商務(wù)公司在各自的領(lǐng)域更是取得了令人不可思議的巨額利潤(rùn)。

4、歐美國(guó)家電子商務(wù)飛速發(fā)展的因素有以下幾點(diǎn): ★1. 歐美國(guó)家擁有電腦的家庭，企業(yè)眾多，網(wǎng)民人數(shù)占總?cè)丝诘?/3以上，尤其是青少年，幾乎都是網(wǎng)民，優(yōu)裕的經(jīng)濟(jì)條件和龐大的網(wǎng)民群體為電子商務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

5、 ★2. 歐美國(guó)家普遍實(shí)行信用卡消費(fèi)制度，建立了一整套完善的信用保障體系，這為電子商務(wù)的網(wǎng)上支付問(wèn)題解決了出路。

6、細(xì)致說(shuō)來(lái)，歐美國(guó)家的信用保證業(yè)務(wù)已開展有80年的時(shí)間。

7、在歐美國(guó)家，人們可自由流動(dòng)，不用像中國(guó)一樣受戶口的限制，為方便生活起居，每個(gè)人都有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的，不能偽造并伴隨終生的信用代碼，持此信用卡進(jìn)行消費(fèi)，發(fā)卡銀行允許持卡人大額度透支，但持卡人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將所借款項(xiàng)歸還，如果某企業(yè)或個(gè)人惡意透支后不還款，那也就意識(shí)著以后他無(wú)論走到何地，他的信用記錄上都會(huì)有此污點(diǎn)，不論他想貸款買房，購(gòu)車或辦公司，銀行都不會(huì)貸款給他，這在貸款成風(fēng)的西方世界是及其可怕的!因此，西方人普遍將信用看作自己的第二生命，誰(shuí)也不愿意貪小利失大義，當(dāng)在網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)，他們會(huì)在點(diǎn)擊物品直接輸入密碼，將信用卡中的電子貨幣劃撥到網(wǎng)站上，商務(wù)網(wǎng)站在確認(rèn)款到后，立即組織送貨上門。

8、 ★3. 歐美國(guó)家的物流配送體系相當(dāng)完善，正規(guī)，其是近年來(lái)大型第三方物流公司的出現(xiàn)，使的不同地區(qū)的眾多網(wǎng)民，往往能在點(diǎn)擊購(gòu)物的當(dāng)天或轉(zhuǎn)天就可收到自己所需的產(chǎn)品。

9、這要得益于歐美國(guó)家近百年的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸體系的發(fā)展史。

10、以美國(guó)為例，第二次世界大站后，許多企業(yè)將軍隊(duì)后勤保障體系的運(yùn)做模式有效地加以改造運(yùn)用到物資流通領(lǐng)域中來(lái)，逐漸在全國(guó)各地設(shè)立了星羅棋布，無(wú)孔不入的物流配送網(wǎng)絡(luò)。

11、即使在電子商務(wù)業(yè)務(wù)還未廣泛開展的十多年前，只要客戶打電話通知要貨，幾乎都可以享受免費(fèi)的送貨家政服務(wù)。

12、美國(guó)聯(lián)邦快遞，UPS(聯(lián)邦包裹快遞)等是大型物流公司的典范，專門負(fù)責(zé)為各個(gè)商家把產(chǎn)品送到顧客手中，有了這樣龐大的完善的物流配送體系，當(dāng)電子商務(wù)時(shí)代到來(lái)后，美國(guó)只需將各個(gè)配送點(diǎn)用電腦連接起來(lái)，即順理成章的完成了傳統(tǒng)配送向電子商務(wù)時(shí)代配送的過(guò)度，電子商務(wù)活動(dòng)中最重要最復(fù)雜的環(huán)節(jié)--物流配送問(wèn)題就是這樣輕而易舉的解決了。

13、 【中國(guó)狀況】[編輯本段]中國(guó)電子商務(wù)始于1997年。

14、如果說(shuō)美國(guó)電子商務(wù)是“商務(wù)推動(dòng)型”，那么中國(guó)電子商務(wù)則更多的是“技術(shù)拉動(dòng)型”，這是在發(fā)展模式上中國(guó)電子商務(wù)與美國(guó)電子商務(wù)的最大不同。

15、在美國(guó)，電子商務(wù)實(shí)踐早于電子商務(wù)概念，企業(yè)的商務(wù)需求“推動(dòng)”了網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)的進(jìn)步，并促成電子商務(wù)概念的形成。

16、當(dāng)Internet時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，美國(guó)已經(jīng)有了一個(gè)比較先進(jìn)和發(fā)達(dá)的電子商務(wù)基礎(chǔ)。

17、在中國(guó)，電子商務(wù)概念先于電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展，“啟蒙者”是IBM等IT廠商，網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)技術(shù)需要不斷“拉動(dòng)”企業(yè)的商務(wù)需求，進(jìn)而引致中國(guó)電子商務(wù)的應(yīng)用與發(fā)展。

18、了解這一不同點(diǎn)是很重要的，這是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，也是理解中國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的一把鑰匙。

19、 在1997年和1998年，中國(guó)電子商務(wù)的主體正是一些IT廠商和媒體，它們以各種方式進(jìn)行電子商務(wù)的“啟蒙教育”，激發(fā)和引導(dǎo)人們對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)、興趣和需求。

20、經(jīng)過(guò)這一階段，在1999年和2000年，以網(wǎng)站為主要特征的電子商務(wù)服務(wù)商在風(fēng)險(xiǎn)資本的介入下成為中國(guó)電子商務(wù)最早的應(yīng)用者，成為這一階段中國(guó)電子商務(wù)的主體。

21、隨著電子商務(wù)應(yīng)用與發(fā)展的深化，隨著資本市場(chǎng)泡沫的破滅，網(wǎng)站電子商務(wù)開始跌入低谷，而企業(yè)特別是傳統(tǒng)卻開始大規(guī)模進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，中國(guó)電子商務(wù)從2001年開始進(jìn)入第三個(gè)階段，企業(yè)電子商務(wù)成為中國(guó)電子商務(wù)新的主體。

22、 這一變化是深刻的，然而也引發(fā)了對(duì)中國(guó)電子商務(wù)形勢(shì)的一些不正確看法。

23、人們已經(jīng)習(xí)慣以網(wǎng)站電子商務(wù)，特別是以一些“熱點(diǎn)”網(wǎng)站電子商務(wù)作為了解和判斷電子商務(wù)形勢(shì)的重要甚至唯一的依據(jù)。

24、因此，一些“熱點(diǎn)”網(wǎng)站電子商務(wù)的衰落，導(dǎo)致不少媒體和專業(yè)人士作出了中國(guó)電子商務(wù)處于低谷、走向衰退或者干脆從此一蹶不振的判斷，許多人因此對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展前景產(chǎn)生極大的懷疑，對(duì)電子商務(wù)的優(yōu)越性開始出現(xiàn)越來(lái)越多的負(fù)面的、否定性的意見。

25、 這是看法可以理解但并不正確。

26、事實(shí)上，與表面情形相反，中國(guó)電子商務(wù)正在向深度和廣度發(fā)展，總的態(tài)勢(shì)是健康的。

27、電子商務(wù)的主體正在由IT廠商、媒體和電子商務(wù)服務(wù)商轉(zhuǎn)換為企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)正在大規(guī)模進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，其特點(diǎn)是堅(jiān)定、有效但不太吸引“注意力”。

28、企業(yè)電子商務(wù)是今后觀察和判斷電子商務(wù)形勢(shì)的主要視角。

29、 未來(lái)電子商務(wù)展望[編輯本段]盡管近來(lái)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)零售公司的風(fēng)險(xiǎn)投資基金已經(jīng)明顯減少，但北美互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)的總銷售額在2000年仍然達(dá)到了史無(wú)前例的29.3億美元，比1999年增長(zhǎng)了75個(gè)百分點(diǎn)。

30、這是從Gartner Group Inc.公司最近關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界研究報(bào)告中所得到的消息。

31、Gartner Group Inc.是主要從事于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究以及業(yè)界咨詢的公司。

32、該公司的這份報(bào)告中還提到在1999年北美互聯(lián)網(wǎng)零售市場(chǎng)的總收入是16.8億美元，而較1998年則增長(zhǎng)了157%。

33、據(jù)Gartner的分析家介紹，隨著該市場(chǎng)的逐漸成熟，該領(lǐng)域內(nèi)的一些實(shí)力雄厚的零售商也開始嶄露頭角，他們將來(lái)有可能成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

34、 Gartner公司電子商務(wù)服務(wù)部門的主要分析家Robert Labatt說(shuō):“一些具有知名品牌以及雄厚客源支持的在線銷售公司將在以后的大合并浪潮中占得先機(jī)，而一部分小型零售商現(xiàn)在需要做的就是發(fā)展能夠獲得收益的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

35、” “而對(duì)于目前市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，現(xiàn)在正是獵取利潤(rùn)的大好時(shí)機(jī)。

36、因?yàn)樗麄兣c那些相同弱小的商業(yè)伙伴相比，他們具有雄厚的人才團(tuán)體、技術(shù)及客戶基礎(chǔ)等多個(gè)優(yōu)勢(shì)，只要他們與這些弱小的商業(yè)伙伴達(dá)成協(xié)議，他們將肯定獲得更多的利益，至少可以減少更多的商業(yè)成本，”Robert Labatt說(shuō)。

37、“為了生存，這些互聯(lián)網(wǎng)零售商除了在短期內(nèi)向人們展示他們有足夠的能力得到所預(yù)期的利潤(rùn)之外別無(wú)他法。

38、” 在1999年，北美零售市場(chǎng)中在線購(gòu)物活動(dòng)的發(fā)生額還不到用戶總銷售額的1%，而Gartner預(yù)計(jì)，到2004年，在線購(gòu)物整個(gè)銷售市場(chǎng)中所占的份額將達(dá)到5%至7%左右，其中計(jì)算機(jī)軟/硬件以及家庭消費(fèi)電器的銷售將是在線購(gòu)物活動(dòng)中的主要領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)這類產(chǎn)品的銷售額將從1999年的7.5億美元在2004年猛增到59.7億美元。

39、 “盡管看似這類產(chǎn)品擁有很好的銷售背景，但事實(shí)上這類產(chǎn)品的銷售商多是采取薄利多銷的銷售策略，特別是與那些從事在線銀行服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)看，更是如此，”Labatt說(shuō)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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