關于績效考核方法有哪些類型，績效考核方法有哪些這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一、簡單排序法 ?。ㄒ唬┖唵闻判蚍ǖ暮x 簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。
2、 該方法的優(yōu)點和缺點。
3、 （二）簡單排序法的操作 首先，擬定考核的項目。
4、 第二步，就每項內容對被考核人進行評定，并排出序列。
5、 第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。
6、 二、強制分配法 ?。ㄒ唬娭品峙浞ǖ暮x 強制分配法，是按預先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。
7、這種方法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
8、 ?。ǘ娭品峙浞ǖ倪m用性 三、要素評定法 ?。ㄒ唬┮卦u定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來的方法。
9、 該方法的優(yōu)點與缺點。
10、 ?。ǘ┮卦u定法的操作 ?。?）確定考核項目。
11、 （2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
12、 ?。?）對考核人員進行培訓。
13、 ?。?）進行考核打分。
14、 ?。?）對所取得的資料分析、調整和匯總。
15、 四、工作記錄法 工作記錄法一般用于對生產工人操作性工作的考核。
16、 該方法的優(yōu)點和缺點。
17、 五、目標管理法 （一）對于目標管理的認識 1．目標管理的含義 目標管理法（MBO）是一種綜合性的績效管理方法。
18、目標管理法由美國著名管理學大師彼得·德魯克提出。
19、 目標管理是一種領導者與下屬之間的雙向互動過程。
20、 2．目標管理的優(yōu)點 目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。
21、 ?。ǘ┠繕说牧炕瘶藴?目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。
22、 ?。ㄈ┠繕斯芾矸ǖ膶嵤┎襟E 1.確定工作職責范圍 2.確定具體的目標值 3.審閱確定目標 4.實施目標 5.小結 6.考核及后續(xù)措施 六、360度考核法 （一）360度考核法的含義 360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
23、 （二）360度考核法的實施方法 首先，聽取意見，填寫調查表。
24、 然后，對被考核者的各方面做出評價。
25、 在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。
26、 ?。ㄈ?60度考核法的優(yōu)缺點 要看你的公司的性質和你公司的實際請況來選擇了。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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