關(guān)于對公司發(fā)展的意見和建議怎么寫，關(guān)于公司的合理里建議怎么寫 急這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、給公司提合理化建議及解決方法 各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。
2、 建議改進的方法:加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。
3、對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。
4、不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
5、 2、一切要以事實說話。
6、 建議改進的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。
7、對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。
8、沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。
9、我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。
10、不要拿著公司的資源給自己謀利益。
11、 3、提高工作效率。
12、 建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
13、比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。
14、這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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