如何建立一套有效的員工激勵(lì)機(jī)制（如何對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的看法）

關(guān)于如何建立一套有效的員工激勵(lì)機(jī)制，如何對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制的看法這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、激勵(lì)機(jī)制其實(shí)就企業(yè)文化內(nèi)的一種體現(xiàn)。

2、通俗的來(lái)講有以下的幾種方法：1，工作的尊重與認(rèn)可：技術(shù)方面的認(rèn)可，工作能力的認(rèn)可，工作職位的尊重2，合理的工資制度：包括年限，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金，工作績(jī)效獎(jiǎng)（集體或個(gè)人）。

3、3，合理的獎(jiǎng)罰制度建立。

4、4，合理公平良性的競(jìng)爭(zhēng)制度：設(shè)立人力資源管理制度（包括職務(wù)升遷，工資變動(dòng)），合理的的做到人盡其才，也就是崗位安排合適的人才。

5、5，福利制度。

6、（如產(chǎn)假，工傷假，帶薪休假類。

7、）每逢過(guò)大節(jié)，一些合理福利，如中秋節(jié)月餅，平安夜蘋(píng)果等，雖然小利，但代表了公司沒(méi)有忘記員工。

8、6.管理層的素質(zhì)管理。

9、一個(gè)員工也許有時(shí)不是個(gè)人原因，而是管理層的素質(zhì)引起的。

10、包括語(yǔ)言，個(gè)性等。

11、其實(shí)各個(gè)方面太多了，必須根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模來(lái)歸化，工資歷來(lái)都是員工最重視的。

12、所以工資制度的建立應(yīng)考慮本地同行業(yè)的工資情況。

13、相同工資情況下，一般體現(xiàn)在休假與其它的福利上面。

14、上面都是個(gè)人見(jiàn)解。

15、如有疑問(wèn)可留言溝通。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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