個(gè)人swot分析（stow分析）

關(guān)于個(gè)人swot分析，stow分析這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、STOW分析方法種企業(yè)內(nèi)部分析方法即根據(jù)企業(yè)自身既定內(nèi)條件進(jìn)行分析找出企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所從而公司戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合其S代表strength(優(yōu)勢(shì))W代表weakness(弱勢(shì))O代表opportunity(機(jī)會(huì))T代表threat(威脅)其S、W內(nèi)部因素O、T外部因素按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略完整概念戰(zhàn)略應(yīng)企業(yè)能夠做(即組織強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和能做(即環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅)之間有機(jī)組合 意義:幫您清晰地把握全局分析自己資源方面優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)把握環(huán)境提供機(jī)會(huì)防范能存風(fēng)險(xiǎn)與威脅對(duì)我們成功有非常重要意義SWOT分析步驟 羅列企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)能機(jī)會(huì)與威脅 2、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合形成SO、ST、WO、WT策略 SO策略:依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)利用外部機(jī)會(huì) WO策略:利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì) ST策略:利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)規(guī)避外部威脅 WT策略:減少內(nèi)部劣勢(shì)規(guī)避外部威脅 3、對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇確定企業(yè)目前應(yīng)該采取具體戰(zhàn)略與策略(分析時(shí)通常采用表格更直觀分析之定要得出結(jié)論)SOTWF分析 由于企業(yè)整體性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源廣泛性做優(yōu)劣勢(shì)分析時(shí)必須從整價(jià)值鏈每環(huán)節(jié)上企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做詳細(xì)對(duì)比產(chǎn)品否新穎制造工藝否復(fù)雜銷售渠道否暢通價(jià)格否具有競(jìng)爭(zhēng)性等 企業(yè)某方面或幾方面優(yōu)勢(shì)正該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備關(guān)鍵成功因素該企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也許強(qiáng)些需要指出衡量企業(yè)及其產(chǎn)品否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能站現(xiàn)有潛用戶角度上而站企業(yè)角度上 企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)過程必須深刻認(rèn)識(shí)自身資源和能力采取適當(dāng)措施因企業(yè)旦某方面具有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)必會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手注意般地說企業(yè)經(jīng)過段時(shí)期努力建立起某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);處于維持種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)態(tài)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開始逐漸做出反應(yīng);而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢(shì)所或采取其更有力策略會(huì)使種優(yōu)勢(shì)受削弱所企業(yè)應(yīng)保證其資源持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資源持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)受兩方面因素影響:企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間 評(píng)價(jià)企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值必須進(jìn)行四項(xiàng)測(cè)試: 項(xiàng)資源否容易被復(fù)制項(xiàng)資源模仿成本和難度越大潛競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值越大 2、項(xiàng)資源能夠持續(xù)多久資源持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)其價(jià)值越大 3、項(xiàng)資源否能夠真正競(jìng)爭(zhēng)保持上乘價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)資源應(yīng)該能公司創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、項(xiàng)資源否會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其資源或能力所抵消 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間主要因素有三點(diǎn): (1)建立種優(yōu)勢(shì)要多長(zhǎng)時(shí)間 (2)能夠獲得優(yōu)勢(shì)有多大 (3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出有力反應(yīng)需要多長(zhǎng)時(shí)間 企業(yè)分析清楚了三因素明確自己建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位 當(dāng)SWOT分析法僅僅列出四項(xiàng)清單重要通過評(píng)價(jià)公司強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅終得出下結(jié)論: (1)公司現(xiàn)有內(nèi)外部環(huán)境下何優(yōu)運(yùn)用自己資源; (2)何建立公司未來資源。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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