個人swot分析（stow分析）

關(guān)于個人swot分析，stow分析這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、STOW分析方法種企業(yè)內(nèi)部分析方法即根據(jù)企業(yè)自身既定內(nèi)條件進(jìn)行分析找出企業(yè)優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所從而公司戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合其S代表strength(優(yōu)勢)W代表weakness(弱勢)O代表opportunity(機(jī)會)T代表threat(威脅)其S、W內(nèi)部因素O、T外部因素按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略完整概念戰(zhàn)略應(yīng)企業(yè)能夠做(即組織強(qiáng)項和弱項)和能做(即環(huán)境機(jī)會和威脅)之間有機(jī)組合 意義:幫您清晰地把握全局分析自己資源方面優(yōu)勢與劣勢把握環(huán)境提供機(jī)會防范能存風(fēng)險與威脅對我們成功有非常重要意義SWOT分析步驟 羅列企業(yè)優(yōu)勢和劣勢能機(jī)會與威脅 2、優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合形成SO、ST、WO、WT策略 SO策略:依靠內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機(jī)會 WO策略:利用外部機(jī)會彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢 ST策略:利用內(nèi)部優(yōu)勢規(guī)避外部威脅 WT策略:減少內(nèi)部劣勢規(guī)避外部威脅 3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇確定企業(yè)目前應(yīng)該采取具體戰(zhàn)略與策略(分析時通常采用表格更直觀分析之定要得出結(jié)論)SOTWF分析 由于企業(yè)整體性和競爭優(yōu)勢來源廣泛性做優(yōu)劣勢分析時必須從整價值鏈每環(huán)節(jié)上企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)對比產(chǎn)品否新穎制造工藝否復(fù)雜銷售渠道否暢通價格否具有競爭性等 企業(yè)某方面或幾方面優(yōu)勢正該行業(yè)企業(yè)應(yīng)具備關(guān)鍵成功因素該企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢也許強(qiáng)些需要指出衡量企業(yè)及其產(chǎn)品否具有競爭優(yōu)勢只能站現(xiàn)有潛用戶角度上而站企業(yè)角度上 企業(yè)維持競爭優(yōu)勢過程必須深刻認(rèn)識自身資源和能力采取適當(dāng)措施因企業(yè)旦某方面具有了競爭優(yōu)勢勢必會吸引競爭對手注意般地說企業(yè)經(jīng)過段時期努力建立起某種競爭優(yōu)勢;處于維持種競爭優(yōu)勢態(tài)勢競爭對手開始逐漸做出反應(yīng);而競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)優(yōu)勢所或采取其更有力策略會使種優(yōu)勢受削弱所企業(yè)應(yīng)保證其資源持久競爭優(yōu)勢 資源持久競爭優(yōu)勢受兩方面因素影響:企業(yè)資源競爭性價值和競爭優(yōu)勢持續(xù)時間 評價企業(yè)資源競爭性價值必須進(jìn)行四項測試: 項資源否容易被復(fù)制項資源模仿成本和難度越大潛競爭價值越大 2、項資源能夠持續(xù)多久資源持續(xù)時間越長其價值越大 3、項資源否能夠真正競爭保持上乘價值競爭項資源應(yīng)該能公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 4、項資源否會被競爭對手其資源或能力所抵消 影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間主要因素有三點: (1)建立種優(yōu)勢要多長時間 (2)能夠獲得優(yōu)勢有多大 (3)競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長時間 企業(yè)分析清楚了三因素明確自己建立和維持競爭優(yōu)勢地位 當(dāng)SWOT分析法僅僅列出四項清單重要通過評價公司強(qiáng)勢、弱勢、機(jī)會、威脅終得出下結(jié)論: (1)公司現(xiàn)有內(nèi)外部環(huán)境下何優(yōu)運用自己資源; (2)何建立公司未來資源。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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