關于泰勒制的不足，泰勒制這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、泰勒制是一種工業(yè)管理方法,泰勒制可以使作業(yè)標準化、規(guī)范化，可以提高生產效率，泰勒制也叫科學管理. 20世紀初美國工程師F.W.泰勒在傳統(tǒng)管理基礎上首創(chuàng)的一種新的企業(yè)管理制度。
2、他和許多企業(yè)管理工作者共同創(chuàng)造的一系列新管理方法和理論，曾被當時許多資本主義國家企業(yè)所采用，被稱為科學管理(見管理工程)。
3、 發(fā)展背景 美國在南北戰(zhàn)爭后奴隸制消亡，西部資源得到開發(fā),工業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)日趨擴大,小生產的傳統(tǒng)管理方式已不能適應當時經(jīng)濟、社會和生產技術發(fā)展的客觀需要。
4、泰勒等針對當時的客觀變化，對工廠、車間、作坊進行了一系列調查和實驗，尋求新的管理方法，以提高企業(yè)的生產效率。
5、他根據(jù)多年的研究和實驗，在1911年發(fā)表了《科學管理原理》一書，闡述科學管理的基本原理和方法，對當時資本主義企業(yè)管理產生了巨大影響。
6、 內容和方法 泰勒制的主要內容和方法包括勞動方法標準化、制定標準時間、有差別的計件工資、挑選和培訓工人、管理和分工。
7、 ① 勞動方法標準化:通過對動作的分析仔細研究工人的操作順序和方法，以求找出最合理的肢體運動路線和加工方法以及應用的工具，剔除多余和不合理的動作（見動作和時間研究）。
8、在大量分析的基礎上，制訂標準操作規(guī)范和程序并普遍推行。
9、泰勒從鏟料試驗中發(fā)現(xiàn)工人每鍬鏟起21磅重的物料，效率最高，于是制造了大小不同類型的鐵鍬，以適應各種比重不同物料的鏟裝，使工人每鍬都能鏟起21磅重的物料。
10、又如，通過對金屬切削加工的大量觀測和分析，提出了完成全部工序的每個工步、操作動作、刀具選用和切削用量，并依此制定了操作標準和切削規(guī)范（見金屬切削原理）。
11、 ② 制定標準時間：泰勒研究了操作時間。
12、他挑選技術熟練的強壯工人，要求他們緊張地操作，同時用幾分之一秒的時間為單位，記錄每道工序、每個動作所需要的時間，加上適當?shù)男菹?、調整、熟悉操作過程等額外時間，經(jīng)過周密分析，制定出完成每個標準動作所需要的標準時間，作為定額管理和支付工資的依據(jù)。
13、 ③ 實行有差別的計件工資:對按操作標準和工時定額完成計劃工作量的工人，以較高的工資率支付工資，對不能完成生產定額的工人，以較低的工資率支付工資，以鼓勵工人提高生產效率。
14、 ④ 挑選和培訓工人:嚴格挑選工人，使他能勝任所承擔的工作。
15、對選定的工人采取課堂教育和現(xiàn)場操作相結合的方式，按規(guī)定的操作標準進行技術培訓，改變師傅帶徒弟的傳統(tǒng)做法。
16、 ⑤ 管理和執(zhí)行分工:泰勒主張一切工作都應通過考察，明確職責分工。
17、他對管理人員和工人的工作進行了研究，明確劃分管理職能和執(zhí)行職能，并建立生產控制、成本計算和質量控制的基本制度。
18、 在泰勒制的發(fā)展過程中，美國H.L.甘特創(chuàng)造了橫線指示圖表，提高了計劃編制和生產控制技術。
19、F.B.吉爾布雷思夫婦發(fā)展了動作研究的理論和方法。
20、H.福特首先在汽車制造工業(yè)中運用流水生產線。
21、法國H.法約爾對管理進行了職能劃分，同時提出一系列管理原則。
22、他們對泰勒制的發(fā)展和企業(yè)管理工作向系統(tǒng)化發(fā)展都作出了重要的貢獻。
23、 關于泰勒制，列寧指出它“一方面是資產階級剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列的最豐富的科學成就”。
24、 參考書目 E.S.伯法著，孫耀君譯：《生產管理基礎》。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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