關(guān)于存貨管理存在的問題及對策分析怎么寫，存貨管理存在的問題及對策分析這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、存貨管理人員缺乏財務(wù)管理知識，只知道從實(shí)物形態(tài)而未從價值形態(tài)。
2、沒有實(shí)行存貨的內(nèi)部會計(jì)控制。
3、領(lǐng)導(dǎo)對存貨管理不夠重視，不夠深入。
4、存貨采購控制：授權(quán)批準(zhǔn)控制。
5、采購材料、商品及其他物資，均應(yīng)由采購部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和使用部門填制請購單，編制具體的采購計(jì)劃，?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
6、采購合同控制。
7、企業(yè)采購大宗材料、商品及其他物資，應(yīng)與供貨單位簽訂合同，以加強(qiáng)雙方責(zé)任控制，保證按期、按質(zhì)、按量發(fā)貨。
8、擴(kuò)展資料：存貨管理注意事項(xiàng)：同一品牌在統(tǒng)一區(qū)域保管：為提高作業(yè)效率和保管效率同一品牌或類似款式應(yīng)放在同一位置保管，員工對庫存商品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的商品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
9、按商品重量分類保管：安排放置場所時，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。
10、需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。
11、這對于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。
12、參考資料來源：百度百科-存貨管理。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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