瑞幸咖啡的商業(yè)模式畫布（瑞幸咖啡的商業(yè)模式）

關(guān)于瑞幸咖啡的商業(yè)模式畫布，瑞幸咖啡的商業(yè)模式這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、瑞幸的商業(yè)模式：1.技術(shù)驅(qū)動的新零售模式瑞幸的商業(yè)模式是新技術(shù)推動下的新零售模式。

2、這種新零售模式建立在移動應(yīng)用（APP）和門店網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上。

3、（1）移動應(yīng)用（APP）：瑞幸APP涵蓋了整個客戶購買過程，覆蓋營銷、獲客、客戶管理、結(jié)算等全周期。

4、為客戶提供了一個100%的無收銀結(jié)算環(huán)境。

5、這提高了客戶體驗，提高了運營效率。

6、瑞幸可以隨時隨地與客戶保持聯(lián)系。

7、（就這一點，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)咖啡的經(jīng)營效率和精度）（2）連鎖門店：在經(jīng)營三種類型的商店的同時，戰(zhàn)略性地把重點放在快取店上。

8、截至2019年3月31日，快取店占瑞幸商店總數(shù)的91.3%。

9、瑞幸的接送店座位有限，通常位于咖啡需求量大的地區(qū)，如寫字樓、商業(yè)區(qū)和大學校園。

10、這使得瑞幸能夠與目標客戶保持緊密聯(lián)系，并以低廉的租金和裝修成本迅速擴張。

11、瑞幸咖啡以“讓每一個顧客輕松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”為品牌愿景，以“創(chuàng)造一個源自中國的世界級咖啡品牌”為品牌使命，通過充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的新零售模式，與各領(lǐng)域頂級供應(yīng)商深度合作，致力為客戶提供高品質(zhì)、高性價比、高便利性的產(chǎn)品。

12、瑞幸咖啡的咖啡豆連續(xù)兩年在IIAC國際咖啡品鑒大賽斬獲金獎。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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