關(guān)于5s現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容是什么，5S 現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、答：5S 現(xiàn)場管理中的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面內(nèi)容，具體包括：（1）整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。
2、這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。
3、其要點如下： ①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? ②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的； ③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度； ④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟! ⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是完全無用的意思，應尋找它合適的位置。
4、 ⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽 1 （2）整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責任追究。
5、這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。
6、任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使你的尋找時間加倍，你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。
7、這樣： ①將尋找的時間減少為零； ②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)； ③其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處； ④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標準化)。
8、（3）清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭乾凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應一起來執(zhí)行這個工作。
9、 ①最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。
10、分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責妁區(qū)城(即死角)。
11、 ②對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。
12、 ③到處都乾凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。
13、 ④在整潔明亮的環(huán)境，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。
14、 ⑤設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中罷工。
15、 （4）清潔清潔就是在整理、整頓、清掃之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。
16、每位元員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。
17、在每天下班前幾分鐘(視情況而定)實行全員叁加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。
18、實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。
19、 ①領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； ②一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。
20、（5）修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
21、每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。
22、如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。
23、① 學習、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應具備了一種修養(yǎng)；②領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的； ③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；④互相信任，管理公開化、透明化； ⑤ 勇於自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。
24、整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全因為這六個詞語的日語開頭都是“S”，所以成為6S管理體系。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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