崗位評價(jià)中常用的定性方法是（崗位評價(jià)）

關(guān)于崗位評價(jià)中常用的定性方法是，崗位評價(jià)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、崗位評價(jià)也叫工作分析。

2、 　　工作分析(JobAnalysis)又稱職位分析、崗位分析或職務(wù)分析，工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段，提供相 關(guān)工作的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。

3、工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。

4、工作分析在人力資源管理中的位置，通過對工作輸入、工作轉(zhuǎn)換過程、工作輸出、工作的關(guān)聯(lián)特征、工作資源、工作環(huán)境背景等的分析，形成工作分析的結(jié)果——職務(wù)規(guī)范（也稱作工作說明書）。

5、 職務(wù)規(guī)范包括工作識別信息、工作概要、工作職責(zé)和責(zé)任，以及任職資格的標(biāo)準(zhǔn)信息，為其他人力資源管理職能的使用提供方便。

6、 　　工作分析是指對工作進(jìn)行整體分析，以便確定每一項(xiàng)工作的6w1h：用誰做（Who）、做什么（what）、何時(shí)做（When）、在那里做（Where）、如何做（How）、為什么做（Why）、為誰做（Whom）。

7、分析的結(jié)果或直接成果是崗位說明書。

8、崗位說明書是記錄工作分析結(jié)果的文件，它把所分析該崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、任職資格等信息以文字形式記錄下來，以便管理人員使用。

9、工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，只有在客觀、準(zhǔn)確的工作分析基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步建立科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、績效考核及薪酬管理體系。

10、 　　工作分析的內(nèi)容 　　工作分析由兩大部分組成：工作描述和工作說明書。

11、 　　工作描述 　　工作描述具體說明了某一工作職位的物質(zhì)特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面： 　　職位名稱。

12、指組織對從事一定工作活動所規(guī)定的職位名稱或職位代號，以便對各種工作進(jìn)行識別、登記、分類以及確定組織內(nèi)外的各種工作關(guān)系。

13、 　　2、工作活動和工作程序。

14、包括所要完成的工作任務(wù)、工作責(zé)任、使用的原材料和機(jī)器設(shè)備、工作流程、與其他人的正式工作關(guān)系、接受監(jiān)督以及進(jìn)行監(jiān)督的性質(zhì)和內(nèi)容。

15、 　　3、工作條件和物理環(huán)境。

16、包括工作地點(diǎn)的溫度、光線、濕度、噪音、安全條件、地理位置、室內(nèi)或室外等等。

17、 　　4.社會環(huán)境。

18、包括工作群體中的人數(shù)、完成工作所要求的人際交往的數(shù)量和程度、各部門之間的關(guān)系、工作地點(diǎn)內(nèi)外的文化設(shè)施、社會習(xí)俗等等。

19、 　　5、聘用條件。

20、包括工時(shí)數(shù)、工資結(jié)構(gòu)、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機(jī)會、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的機(jī)會等等。

21、 　　工作說明書 　　工作說明書又稱職位要求，要求說明從事某項(xiàng)工作職位的入職人員必須具備的生理要求和心理要求。

22、主要包括以下幾個(gè)方面： 　　一般要求。

23、主要包括年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等等。

24、 　　2、生理要求。

25、主要包括健康狀況、力量和體力、運(yùn)動的靈活性、感覺器官的靈敏度等等。

26、 　　3、心理要求。

27、主要包括觀察能力、集中能力、記憶能力、理解能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力、創(chuàng)造性、數(shù)學(xué)計(jì)算能力、語言表達(dá)能力、決策能力、特殊能力、性格、氣質(zhì)、興趣愛好、態(tài)度、事業(yè)心、合作性、領(lǐng)導(dǎo)能力等等。

28、 　　工作分析的實(shí)施過程 　　籌劃準(zhǔn)備階段 　　1）確定分析目的； 　　2）制定分析計(jì)劃； 　　3）組建分析小組； 　　4）選擇分析對象。

29、 　　2、信息搜集階段 　　1）收集背景資料 　　2）確定信息類型； 　　3）選擇搜集方法； 　　4）溝通搜集對象。

30、 　　3、資料分析階段 　　1）審查工作信息； 　　2）分析工作信息。

31、 　　3）總結(jié)工作信息 　　4、結(jié)果完成階段 　　1) 編寫工作說明書 　　2）進(jìn)行總結(jié) 　　5、應(yīng)用反饋階段 　　1）宣傳 　　2）貫徹 　　3）應(yīng)用 　　4）改革 　　5）完善 　　工作分析的流程 　　工作分析是對工作一個(gè)全面評價(jià)的過程，整個(gè)過程包括五個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃、設(shè)計(jì)、分析、結(jié)果、運(yùn)用指導(dǎo)。

32、 　　計(jì)劃： 　?。?）確定工作的目的與結(jié)果使用的范圍，明確所分析的資料到底用來干什么，解決什么管理問題；提出原來任職說明書主要條款存在的不清楚、模棱兩可的問題或?qū)π聧徫蝗温氄f明書提出擬解決主要問題。

33、 　?。?）確定所要分析的信息內(nèi)容與方式，預(yù)算分析的時(shí)間、費(fèi)用與人力； 　　（3） 組建工作分析小組，分配任務(wù)與權(quán)限。

34、（工作小組一般由工作分析專家、崗位在職人員、上級主管等參加） 　　2、設(shè)計(jì)： 　　（1）明確分析客體，選擇分析樣本，以保證分析樣本的代表性與典型性； 　?。?）選擇分析方法與人員。

35、人員的選擇主要由經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識與個(gè)性品質(zhì)等來決定； 　?。?）作好時(shí)間安排，制定分析標(biāo)準(zhǔn)； 　?。?）選擇信息來源。

36、（工作者、主管者、顧客、分析專家、詞典、文獻(xiàn)匯編） 　　3、分析，收集、分析、綜合所獲得的信息資料。

37、包括四個(gè)方面的分析： 　?。?）工作名稱分析：工作特征的分析與概括、名稱的選擇與表達(dá)； 　?。?）工作規(guī)范分析：工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作關(guān)系與工作強(qiáng)度的分析； 　?。?）工作環(huán)境分析：包括物理環(huán)境、安全環(huán)境與社會環(huán)境的分析； 　?。?）工作條件分析：必備的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能和心理素質(zhì)的分析。

38、 　　具體工作包括：仔細(xì)審核、整理獲得的各種信息；創(chuàng)造性的分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作與工作人員的各種關(guān)鍵成分；歸納總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。

39、 　　4、結(jié)果： 　　工作分析結(jié)果的表述，有五種形式： 　?。?）工作描述，主要是對工作環(huán)境、工作要素及其結(jié)構(gòu)關(guān)系的說明； 　?。?）工作說明書，主要是對某一職位或崗位工作職責(zé)任務(wù)的說明； 　?。?）工作規(guī)范，主要以職位或崗位內(nèi)工作方式、內(nèi)容及范圍的說明，包括完成工作操作方式方法與工具設(shè)備、職位之間的相互工作關(guān)系，但不一定包括責(zé)任、權(quán)限、與資格要求。

40、 　?。?）資格說明書，主要是對某一職位或崗位任職資格的說明； 　?。?）職務(wù)說明書，主要是對某一職務(wù)或某一職位工作職責(zé)權(quán)限及其任職資格等其它內(nèi)容的全面的說明。

41、 　　5、運(yùn)用： 　　通過工作分析，將職位劃分為不同的類別和等級，為進(jìn)行人力資源管理各項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)與依據(jù)。

42、　6、應(yīng)用性原則。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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