導(dǎo)讀 關(guān)于如何做好倉庫主管，如何做好倉庫主管這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、首先，
關(guān)于如何做好倉庫主管，如何做好倉庫主管這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、首先，要明白倉庫的管理目標(biāo)，根據(jù)重要度進行排序： 物流的目的是服務(wù)于生產(chǎn)，這就在于倉儲的規(guī)劃設(shè)計必須圍繞生產(chǎn)需求來進行，因此，規(guī)劃的水平代表了管理的水平，設(shè)計水平?jīng)Q定服務(wù)水平。
2、主要目標(biāo)時物流的設(shè)計要科學(xué)合理，庫存標(biāo)準(zhǔn)符合物料周期； 2、目標(biāo)明確后，需要制定工作流程和倉庫SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），包括倉庫堆碼規(guī)范、賬務(wù)規(guī)范、運輸規(guī)范、動態(tài)管理規(guī)范、6S管理規(guī)范等等，保證目標(biāo)有支撐； 3、圍繞目標(biāo)建設(shè)一個高效的團隊，并不斷優(yōu)化管理流程和規(guī)范，沖擊更高的目標(biāo)。
3、需要補充的是在倉庫中要重視看板管理。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
標(biāo)簽：
免責(zé)聲明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！