簡述pdca循環(huán)法的含義（pdca循環(huán)的含義）

關(guān)于簡述pdca循環(huán)法的含義，pdca循環(huán)的含義這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。

2、P、D、C、A四個(gè)英文字母所代表的意義如下： 　?、?P（Plan）——計(jì)劃。

3、包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定； 　　② D（DO）——執(zhí)行。

4、執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； 　　③ C（Check）——檢查。

5、就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題； 　?、蹵（Act）——行動（或處理）。

6、對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時(shí)遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。

7、對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

8、 　　PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(行動)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。

9、 　　全面質(zhì)量管理活動的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改進(jìn)與解決質(zhì)量問題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。

10、不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標(biāo)，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的措施；計(jì)劃制定之后，就要按照計(jì)劃進(jìn)行檢查，看是否達(dá)實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制訂成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。

11、 　　PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。

12、【D（執(zhí)行）】： 　　明確職責(zé)（部門/崗位的質(zhì)量、安保職責(zé)） 　　資源保證（能力、意識，特種作業(yè)人員上崗資格，GB/T28001：安全員，消防、安全監(jiān)控、防盜、防雷設(shè)施等） 　　編寫文件（強(qiáng)調(diào)兩標(biāo)融貫） 　　信息交流和溝通（對內(nèi)、對外） 　　執(zhí)行：符合性痕跡管理 　　GB/T28001：運(yùn)行控制（重點(diǎn)消防安全、防盜搶（財(cái)產(chǎn)和資金）、交通安全、信息安全）應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（預(yù)案文件的演練和執(zhí)行） 　　【C（檢查）、A（調(diào)整）】：檢查和持續(xù)改進(jìn) 　　日常工作（質(zhì)量）檢查、安全檢查 　　目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的定期驗(yàn)證 　　安全管理績效的檢查 　　法律法規(guī)符合性評價(jià) 　　對不合格（品）的整改，（GB/T28001）事故的調(diào)查和處理。

13、 　　PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。

14、PDCA四個(gè)英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下： 　　P（Plan）--計(jì)劃目標(biāo)，確定方針和目標(biāo)，確定活動計(jì)劃； 　　2、D（Do）--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中內(nèi)容的細(xì)節(jié)； 　　3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題； 　　4、A（Action）--行動改進(jìn)，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

15、?PDCA管理循環(huán)的特點(diǎn)經(jīng)典總結(jié)??? 實(shí)際運(yùn)用中，PDCA管理循環(huán)的不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，原有的質(zhì)量問題解決了，又會產(chǎn)生新的問題，問題不斷產(chǎn)生而又不斷解決，如此循環(huán)不止，這就是管循環(huán)不斷前進(jìn)的過程，也是全面質(zhì)量管理工作必須堅(jiān)持的科學(xué)方法。

16、因此，PDCA管理循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，一般具有以下三個(gè)特點(diǎn)。

17、　　第一個(gè)特點(diǎn)：PDCA管理循環(huán)是大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)(如圖2-4所示)PDCA管理循環(huán)作為全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，可用于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。

18、各個(gè)方面的質(zhì)量管理工作。

19、通過PDCA管理循環(huán)，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)。

20、各個(gè)方面的管理有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，形成一個(gè)整體。

21、整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系構(gòu)成一個(gè)大的PDCA管理循環(huán)，而各部門。

22、各級單位又都有各自的PDCA管理循環(huán)，依次又有更小的PDCA管理循環(huán)，從而形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)的綜合管理體系。

23、　　上一級PDCA管理循環(huán)是下一級PDCA管理循環(huán)的根據(jù)，下一級PDCA管理循環(huán)又是上一級PDCA管理循環(huán)的具體保證，通過大小PDCA管理循環(huán)的不停轉(zhuǎn)動，就把企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作有機(jī)地組織起統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)。

24、因此，PDCA管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，不是哪個(gè)人的力量，而是組織的力量，集體的力量，是整個(gè)企業(yè)全員推動的結(jié)果。

25、　　第二個(gè)特點(diǎn)：PDCA管理循環(huán)每轉(zhuǎn)動一次就提高一步(如圖所示)PDCA管理循環(huán)是螺旋式上升的，如同爬樓梯一樣。

26、PDCA四個(gè)階段周而復(fù)始地循環(huán)，但絕不是原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不是老在一個(gè)水平上轉(zhuǎn)動，而是每循環(huán)一次，轉(zhuǎn)動一圈，就前進(jìn)一步，上升到一個(gè)新的高度，就有新的內(nèi)容和目標(biāo)，像爬樓梯一樣步步上升。

27、這樣循環(huán)往復(fù)，質(zhì)量問題不斷解決，工作質(zhì)量，管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量就不斷提高。

28、　　第三個(gè)特點(diǎn)：PDCA管理循環(huán)是綜合性的循環(huán)PDCA管理循環(huán)四個(gè)階段是相對的，各階段之間不是截然分開的，而是緊密銜接連成一體的，甚至有時(shí)是邊計(jì)劃邊執(zhí)行。

29、邊執(zhí)行邊檢查。

30、邊檢查邊總結(jié)。

31、邊總結(jié)邊改進(jìn)等交叉進(jìn)行的。

32、質(zhì)量管理工作就是在這樣的循環(huán)往復(fù)中，從實(shí)踐到認(rèn)識，再從認(rèn)識到實(shí)踐的兩個(gè)飛躍中達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)的，這個(gè)過程正是客觀實(shí)際和主觀認(rèn)識逐步達(dá)到統(tǒng)一的發(fā)展過程，這是搞好全面質(zhì)量管理和其他一切管理工作的必由之路。

33、可見，PDCA管理循環(huán)的四個(gè)階段是體現(xiàn)著科學(xué)認(rèn)識規(guī)律的一種管理手段和科學(xué)程序。

34、按照這樣的思維方法和工作步驟來進(jìn)行質(zhì)量管理，就能把全面質(zhì)量管理工作做得卓有成效，更好地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

35、問題在于我們在實(shí)際工作中是不是認(rèn)真地按照PDCA管理循環(huán)的科學(xué)程序來進(jìn)行。

36、PDCA管理循環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，A階段十分關(guān)鍵，具有承上啟下的作用，這是能否實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐到認(rèn)識。

37、再從認(rèn)識到實(shí)踐的兩個(gè)飛躍的重要條件，要切實(shí)把PDCA管理循環(huán)轉(zhuǎn)完一圈，做到善始善終，把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)納入標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、制度)中去，就可以避免問題的再發(fā)生，質(zhì)量管理水平也就可以不斷提高。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標(biāo)簽：