對待工作的態(tài)度和責(zé)任（對待工作的態(tài)度怎么描述）

關(guān)于對待工作的態(tài)度和責(zé)任，對待工作的態(tài)度怎么描述這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、如何更好地加強工作責(zé)任心?關(guān)于責(zé)任心的定義，見仁見智。

2、下面先講兩個故事：第一個是與近期的經(jīng)濟危機有關(guān)的。

3、德國國家發(fā)展銀行在2008年9月15日上午10：10分（在雷曼兄弟破產(chǎn)傳言已經(jīng)持續(xù)數(shù)周后），向雷曼兄弟公司轉(zhuǎn)入3.19億歐元。

4、當日10：00，向法院申請破產(chǎn)保護的消息已經(jīng)通過各種渠道向全世界發(fā)布。

5、十分鐘的時間，3億歐元肉包子打狗了，德國國家發(fā)展銀行因此被譽為史上最愚蠢銀行。

6、先回顧一下愚蠢十分鐘：首席執(zhí)行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協(xié)議預(yù)先的約定轉(zhuǎn)賬，至于是否撤銷這筆巨額交易，應(yīng)該讓董事會開會討論決定。

7、董事長保盧斯：我們還沒有得到風(fēng)險評估報告，無法及時做出正確的決策。

8、董事會秘書史里芬：我打電話給國際業(yè)務(wù)部催要風(fēng)險評估報告，可那里總是占線，我想還是隔一會兒再打吧。

9、國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準備帶上全家人去聽音樂會，我得提前打電話預(yù)訂門票。

10、國際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理伊梅爾曼：忙于其他事情，沒有時間去關(guān)心雷曼兄弟公司的消息。

11、負責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。

12、文員施特魯克：10:03，我在網(wǎng)上看到了雷曼兄弟公司向法院申請破產(chǎn)保護的新聞，馬上就跑到希特霍芬的辦公室，可是他不在，我就寫了張便條放在辦公桌上，他回來后會看到的。

13、結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克：今天是協(xié)議規(guī)定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計劃轉(zhuǎn)賬吧。

14、結(jié)算部自動付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我什么也沒問就做了。

15、信貸部經(jīng)理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟公司的破產(chǎn)消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業(yè)素養(yǎng)，一定不會犯低級錯誤，因此也沒必要提醒他們。

16、公關(guān)部經(jīng)理貝克：雷曼兄弟公司破產(chǎn)是板上釘釘?shù)氖?，我想跟烏爾里奇·施羅德談?wù)勥@件事，但上午要會見幾個克羅地亞客人，等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時。

17、我們不懷疑德國國家發(fā)展銀行從董事長、CEO、部門經(jīng)理到文員的智商、能力。

18、但短短十分鐘，三億納稅人財產(chǎn)的損失。

19、是不可以用智商來衡量的。

20、并且貌似每個人都沒有責(zé)任，問題究竟出在哪里了？德國經(jīng)濟評論家哈恩說，在這家銀行，上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差，加在一起結(jié)果就創(chuàng)造出了“史上最愚蠢的銀行”。

21、??? 第二個是：書中第124頁中的故事，一位實習(xí)生（這位實習(xí)生叫史蒂芬，當時主要負責(zé)打掃衛(wèi)生）到一家鋼鐵公司工作還不到一個月，在打掃衛(wèi)生時，發(fā)現(xiàn)很多煉鐵的礦石并沒有得到完全充分的冶煉，一些礦石中還殘留著沒有被冶煉好的鐵。

22、他想，這會給公司帶來很大的損失。

23、于是他找到負責(zé)技術(shù)的工程師，說了自己看到的現(xiàn)象。

24、工程師很自信地說，我們的技術(shù)是世界一流的，不可能會有這樣的問題。

25、史蒂芬找到公司負責(zé)技術(shù)的總工程師，這一問題得到了關(guān)注。

26、經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是檢測機器的某個零件出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致冶煉的不充分，這件事的原因很簡單，就是因為有員工做事不到位。

27、公司總經(jīng)理知道這件事后，不但獎勵了史蒂芬，而且還晉升他為負責(zé)技術(shù)監(jiān)督的工程師。

28、?? ?以上的兩個故事都是真實的，大家從中應(yīng)該能得到一些啟示。

29、就我們的位置而言，作為基層政府機關(guān)工作者，認真做好本職工作，一切為單位利益著想，一切為社會發(fā)展服務(wù)就是我們的責(zé)任。

30、 我想，我們誰也不會從主觀上就想讓自己成為“不負責(zé)任、沒有責(zé)任感”的人。

31、但為什么還是會有“某某很負責(zé)任”、“某某人太不負責(zé)任”的評價呢？所以我覺得“能力由責(zé)任來承載，而責(zé)任本身，其實就是一種能力” ！如果在主觀上想盡責(zé)而客觀上卻沒達到甚至是相反的結(jié)果，就要好好思考是不是沒找到如何盡責(zé)的方法，是不是要進一步加強自己的責(zé)任心。

32、具體來說，以我的理解責(zé)任心的加強應(yīng)該從如下幾個方面入手：? 第一，要認清自己的崗位職責(zé)。

33、學(xué)會認清自己的崗位職責(zé)即要明白自己應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么。

34、這是為了更好地承擔起自己應(yīng)負的責(zé)任。

35、只有當你知道了自己能夠做什么時，你才能將事情做的更好。

36、正如卡耐基所說：“認清自己能做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任”。

37、“崗位就是責(zé)任”這是一句響亮的口號。

38、認清自己的崗位職責(zé)后，對自己的工作責(zé)任內(nèi)的任何事情，都要主動地去做，不能等著領(lǐng)導(dǎo)來安排。

39、同時認清自己的崗位職責(zé)，還有一點好處就是能夠減少對責(zé)任的推諉，在責(zé)任界限模糊的時候，人們就會互相推脫責(zé)任。

40、當然這一點上，我要做個說明，并不是讓大家不去過問份外之事，《責(zé)任比能力更重要》書中也說“盡力做些份外之事”。

41、當然是做些有益于人、有益于單位、有益于社會的事情。

42、每個成功者都不只是局限于做了自己分內(nèi)的事就走向成功的，還應(yīng)該比自己分內(nèi)的工作多做一點，比別人期待的更多一點，如此，更能夠取得更好的成績，也更會得到大家的尊重和敬仰，更會得到領(lǐng)導(dǎo)的其中和組織的重用。

43、 比如上邊第一個故事，如果銀行中的相關(guān)人員有一個能稍微關(guān)注一下“份外”之事，也許3.19億的財產(chǎn)就能保住了。

44、而第二個故事中的史蒂芬如果僅僅局限于做好分內(nèi)的打掃事宜，也不會被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并委以重任的。

45、 第二，就是端正工作態(tài)度，激發(fā)工作熱情從而激發(fā)潛能。

46、 ??? 書中引用了美國作家愛默生的名言“有史以來，沒有任何一項偉大的事業(yè)不是因為熱忱而成功的”。

47、一個人要想成功就需要全身心地投入到工作中去，而要真正做到全身心投入，則需要依靠自己內(nèi)心的激情。

48、對成功而言，激情是必不可少的。

49、一個人充滿熱情，精力旺盛地投入工作，才能將自己的潛能發(fā)揮到極致，才能讓能力得到最大的展現(xiàn)。

50、一個人在某一個工作崗位上工作一段時間后，新鮮感就會慢慢褪掉，這時就需要對工作有一個正確的態(tài)度。

51、任何工作都不可能每天都是新鮮的，甚至需要反復(fù)多次完成同一項任務(wù)。

52、這個時侯就必須對此有正確的認識，因為這就是工作。

53、特殊情況還需要模糊“上班時間”和“下班時間”之間的清晰界限。

54、這是因為，如果一個人在工作中把意識全部集中在“上班不遲到”和“下班準時回家”上，那么他也很有可能對工作的態(tài)度慢慢變得消極起來。

55、“模糊上下班時間”可以讓人更專注的完成任務(wù)，工作的熱情可以激發(fā)潛能，使人真正成為工作的主人，而不是奴隸，可以始終保持在“今日事今日畢”的狀態(tài)中。

56、我認為，樹立對工作的正確態(tài)度，是具備責(zé)任心的一個重要前提。

57、態(tài)度越積極、決心越大，對工作投入的心血越多，從工作中所獲得的回報也就相應(yīng)的更為理想。

58、??? 第三，就是把每一件事尤其是小事都做好。

59、??? 在做事情時，一個人如果專心致志地拖入其中，就是高度負責(zé)的表現(xiàn)。

60、成功與失敗、高貴與卑賤、貧窮與富有，其實只是一步之差，這一步，就是有沒有執(zhí)著的信念，高度的責(zé)任。

61、“責(zé)任面前無小事，關(guān)注細節(jié)更重要”。

62、工作中無小事，認真對待每一件事。

63、沒有哪一件工作是沒有意義的，整個工作是一個完整的體系，只有形成整體才是最完美的體系。

64、而且，小事中往往能夠體現(xiàn)細節(jié)，前邊案例人物史蒂芬，就是從打掃車間內(nèi)廢鐵屑中發(fā)現(xiàn)問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出改造觀點，解決了當時企業(yè)出現(xiàn)的弊病，最終成為負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)問題的副總裁。

65、我想：成功者都是從小事做起的，唯一的區(qū)別就是他們從不認為他們所做的事是簡單的小事。

66、海爾集團總裁張瑞敏也說過：“什么是不簡單，把每一件簡單的事情做好就是不簡單，什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。

67、??? 第四，就是沒有借口，勇于承擔責(zé)任。

68、“只有責(zé)任，沒有借口”。

69、一個人開始在為自己的種種失誤尋找借口時，那么，就可以懷疑他是否是一個盡職盡責(zé)的人。

70、因為，一個負責(zé)的人絕不會找借口來為自己開脫的。

71、拋棄找借口的習(xí)慣，要勇于承認錯誤，分析錯誤，并為此承擔責(zé)任，更重要的是從錯誤中學(xué)習(xí)和成長。

72、在工作中，借口和責(zé)任成反比關(guān)系，即當一個人一高度負責(zé)的精神投入到某項工作中去時，他就不會浪費時間去尋找借口，相反，一個人如果總是在找借口上下功夫，推脫自己的責(zé)任，雖然他會找到好的理由，但久而久之，他就會離他的目標越老越遠，工作自然也做不好。

73、一個人若為借口裹足不前，那么，即使是最簡單的事情他也辦不好，就會因為借口而屢屢品嘗失敗的滋味。

74、美國的西點軍校在世界上名氣很大，建校200年來奉行的最重要的行為準則是“不要給自己找借口”。

75、在這所學(xué)校里有一個久遠的傳統(tǒng)，就是學(xué)生遇到軍官問話時，只有四種回答：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”“報告長官，不知道！”“報告長官，沒有借口！”除此之外，不能多說一個字。

76、這就是強化每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一件任務(wù)。

77、 這樣我們也就不難理解它不僅培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的軍事人才，也培養(yǎng)了無數(shù)商界的精英的原因了。

78、所以，與其想方設(shè)法尋找借口，不如把時間花在如何更好地完成任務(wù)上面，尋找借口就會缺乏行動。

79、??? 第五，對單位要衷心，對事業(yè)要忠誠。

80、??? 書中第二章的標題就是“責(zé)任是忠誠的坐高層次”。

81、古人也說“人無忠信，不可立于世”。

82、“責(zé)任體現(xiàn)忠誠，責(zé)任源于忠誠”。

83、忠誠是中華民族傳統(tǒng)的美德，是一種精神，體現(xiàn)在工作中就是一種高度的職業(yè)責(zé)任感。

84、現(xiàn)實生活中，不少人往往只考慮自己的利益，而漠視單位的利益。

85、事實上，個人的利益與公司的利益是緊緊聯(lián)系在一起的。

86、就如俗語所說“大河有水小河滿”。

87、只有對單位忠心、對事業(yè)忠誠，才能維護單位的利益。

88、所以說對單位、對自己的事業(yè)、工作忠心忠誠，實際上就是對單位、對自己的負責(zé)。

89、單位有了更好的發(fā)展，個人的自身價值才能得以實現(xiàn)，個人的利益才能得到有效的保障。

90、我們要從個人的實際行動著手，體現(xiàn)在具體的行為規(guī)范上，時刻注意維護單位的形象和利益，時刻關(guān)注單位的發(fā)展和前途，時刻遵守單位的的規(guī)章制度。

91、如果這樣的要求太高，那最起碼要做到不能讓自己成為單位的絆腳石。

92、要及時改正自己的壞習(xí)慣和做事方式，適應(yīng)單位整體前進的步伐。

93、?第六、擺脫依賴、加強溝通，體現(xiàn)完美執(zhí)行力。

94、拿破侖說：“想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又最好”！任何偉大的目標、偉大的計劃，最終必然要落實到行動上，細節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在于落實。

95、在工作中，當我遇到困難的時候都會渴望得到別人的幫助和援助，而不是自己首先想辦法解決，這就是依賴心理。

96、我估計這樣的想法不是我一個人獨有的。

97、然而，不論困難大小，一味依托于被人的幫助和支持，在得不到別人幫助的時候，就會頹廢不振，就會影響前進的道路。

98、書中說“在工作中，每位員工都應(yīng)該消除‘依賴’心理，要有信心獨立面對困難，努力完成自己的工作，這樣，你才能得到同事的認可和上司的表揚”。

99、比如開篇故事中的獨立工作是盡責(zé)的一個表現(xiàn)，這并不是說什么都自己一個人解決，自己一個人默默苦干，因為“有效溝通決定責(zé)任落實的成功”。

100、無論是工作中還是生活中，假若不能有效溝通，你就無法明白和體會對方的思想，雙方之間就會產(chǎn)生誤解，自然難以把事情做得順利圓滿。

101、諾基亞董事長兼首席執(zhí)政官約瑪·奧里這樣認為：“我覺得有兩個技能很重要。

102、一是溝通的能力，二是人才管理的能力。

103、但沒有好的溝通能力，一切都無從談起”。

104、（書中的例子：159-160頁） 所以說再好的想法、再好的創(chuàng)意、再好的計劃，離開了有效溝通都是無法實現(xiàn)的。

105、用一句話作為結(jié)尾，也作為我對工作責(zé)任心的理解：責(zé)任就是對別人和自己負責(zé)，責(zé)任心就是保質(zhì)保量地完成自己該做的事。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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