導(dǎo)讀 大家好,小物來(lái)為大家解答以上的問題。如何進(jìn)行年終考核(如何進(jìn)行年終考核評(píng)價(jià))這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！年終考核是企事...
大家好,小物來(lái)為大家解答以上的問題。如何進(jìn)行年終考核(如何進(jìn)行年終考核評(píng)價(jià))這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
年終考核是企事業(yè)單位對(duì)年終進(jìn)行總結(jié)的一個(gè)管理工具，是企業(yè)發(fā)放年度獎(jiǎng)金的依據(jù)，也是員工對(duì)于一年的工作的一個(gè)考核和回顧。年終考核關(guān)系著每個(gè)員工的切身利益，甚至與晉升和淘汰掛鉤。
1. 管理層在每年底12月前制定下一年度工作計(jì)劃。該計(jì)劃分解到每個(gè)部門負(fù)責(zé)人。
2. 各部門負(fù)責(zé)人將部門關(guān)聯(lián)指標(biāo)進(jìn)行分解，具體指標(biāo)可分解到個(gè)人，數(shù)據(jù)應(yīng)盡量可量化、可衡量、可達(dá)成、具體的，而且具有明確時(shí)限性（SMART原則）。
3. 各部門根據(jù)分解的目標(biāo)，在次年工作中按月實(shí)行目標(biāo)管理，并相應(yīng)推進(jìn)
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