大家好,小物來為大家解答以上的問題。360度評估怎么做？(如何進行360度評估)這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
360度評估，對員工自身發(fā)展、人資工作開展和企業(yè)績效提升都有不可替代的作用，360度評估即通過被評估人的領(lǐng)導、同事以及下屬對被評估人綜合的測評打分，進而對被評估人的領(lǐng)導力和勝任力等能力進行能力素質(zhì)盤點，以此能夠精準的了解被評估人與當前崗位要求的差異，進而對被評估人進行針對性的培訓以及重新制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。
1. 前期資料準備：
2. 導入評價關(guān)系：
3. 設(shè)置測評問卷：層級權(quán)重設(shè)置、維度權(quán)重設(shè)置
4. 發(fā)放測評問卷：
5. 獲取評估報告：
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
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