怎樣建立公司績效考核指標(biāo)體系(怎樣建立公司績效考核指標(biāo)體系制度)

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怎樣建立公司績效考核指標(biāo)體系

1. 考核部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的經(jīng)營計(jì)劃，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和員工學(xué)習(xí)與成長的四個(gè)維度出發(fā)設(shè)定公司年度經(jīng)營目標(biāo)，并經(jīng)過討論分解為高管層、部門的工作計(jì)劃。

2. 各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自的工作計(jì)劃和總經(jīng)理給分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定的考核指標(biāo)，和部門經(jīng)理討論，將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)；同時(shí)在目標(biāo)值的設(shè)定中參照上階段指標(biāo)完成情況、公司歷史最好情況及同行業(yè)實(shí)際完成情況來確認(rèn)，但公司目標(biāo)值是最底線；并且規(guī)定出計(jì)分方法、分?jǐn)?shù)上限和下限、數(shù)據(jù)來源、指標(biāo)權(quán)重等指

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