怎樣建立公司績效考核指標體系(怎樣建立公司績效考核指標體系制度)

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怎樣建立公司績效考核指標體系

1. 考核部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的經(jīng)營計劃，從財務、客戶、內(nèi)部運營和員工學習與成長的四個維度出發(fā)設定公司年度經(jīng)營目標，并經(jīng)過討論分解為高管層、部門的工作計劃。

2. 各分管領導根據(jù)各自的工作計劃和總經(jīng)理給分管領導設定的考核指標，和部門經(jīng)理討論，將工作計劃和目標轉(zhuǎn)化為考核指標；同時在目標值的設定中參照上階段指標完成情況、公司歷史最好情況及同行業(yè)實際完成情況來確認，但公司目標值是最底線；并且規(guī)定出計分方法、分數(shù)上限和下限、數(shù)據(jù)來源、指標權重等指

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