關于采購部門kpi考核指標，采購人員的kpi績效考核指標有哪些這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、采購部經(jīng)理績效考核指標量表 1采購計劃完成率20% 2采購成本降低目標達成率15% 3采購部門管理費用控制10% 4采購及時率10% 5采購質(zhì)量合格率10% 6采購計劃編制及時率10% 7供應商開發(fā)計劃完成率10% 8供應商履約率5% 9供應商滿意率5% 10員工管理5% 采購部主管績效考核 1采購計劃完成率20% 2供應商開發(fā)計劃完成率15% 3采購質(zhì)量合格率10% 4部門管理費用控制10% 5采購成本降低目標達成率10% 6供應計劃編制及時率5% 7物資供應及時率5% 8物資發(fā)放準確性5% 9供應商交貨及時率5% 10物資保管損壞量5% 11運輸安全事故次數(shù)5% 12員工管理5% 采購人員績效考核 采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核的尺度。
2、主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。
3、量化指標如下表所示。
4、 績效考核方面權重（%）考核指標/指標說明 時間績效15%停工斷料,影響工時 緊急采購(如空運)的費用差額 品質(zhì)績效15%進料品質(zhì)合格率 物料使用的不良率或退貨率 數(shù)量績效30%呆物料金額 呆物料損失金額 庫存金額 庫存周轉(zhuǎn)率 價格績效30%實際價格與標準成本的差額 實際價格與過去平均價格的差額 比較使用時價格和采購時價格的差額 將當期采購價格與基期采購價格的比率同當期物價指數(shù)與基期物 價指數(shù)的比率進行比較 效率績效10%采購金額 采購收益率 采購部門費用 新開發(fā)供應商數(shù)量 采購完成率 錯誤采購次數(shù) 訂單處理時間 采購客服就不知道了，因為客服通常是針對顧客而言的。
5、不知道你們給他職責定了哪些？結合他的職責來定。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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