增利不增收、募投項目進度為0，紫燕食品發(fā)展已觸及天花板？

關于增利不增收、募投項目進度為0，紫燕食品發(fā)展已觸及天花板？,這個很多人還不知道，今天瀾瀾給大家說一說，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧~.~！

根據近日紫燕食品發(fā)布的2023年年報顯示，營業(yè)收入達35.5億元，同比下降1.46%；凈利潤達3.32億元，同比增長49.46%。我們再來看其2024年Q1的數據，紫燕食品在一季度實現(xiàn)營業(yè)收入6.95億元，同比下降8%；實現(xiàn)凈利潤5396.4萬元，同比增長20.87%。

從以上兩組數據來看，紫燕食品正在陷入“增利不增收”的尷尬境地，紫燕食品在財報中對為何凈利潤大增進行了解釋，即“優(yōu)化供應鏈、提升生產工藝、加強技術改造，以此實現(xiàn)降本增效”。

值得一提的是，紫燕食品在2023年新開了510家店，并投入了更多的銷售費用，但這些卻未能阻止營收的下滑。

此前曾有媒體報道，紫燕食品在2022年的閉店率高達10%，2023年的閉店率數據也不容樂觀，如何解決“開店快，閉店也快”也成為擺在紫燕食品面前的棘手問題。

在資本市場表現(xiàn)上，紫燕食品作為資本市場的后起之秀，在A股79.31億元的市值與絕味食品117.6億的頭部規(guī)模還有很大差距。在股價方面，絕味食品的股價從2021年開盤90元降到了如今的18.97元，紫燕食品也從此前30多元的開門紅跌到了19.25元左右。

?與其說是鹵味，不如說紫燕百味雞其實是一家傳統(tǒng)涼菜檔口？

絕味食品從鹵鴨脖這一休閑食品起家，至今依然賣的是休閑鹵鴨貨。一路走來，絕味食品持續(xù)規(guī)范化、年輕化、資本化，早早就做成了超萬店品牌。

熟悉行業(yè)的人都知道，紫燕百味雞前身是賣燙皮鴨的，之后才改名為百味雞，也是后來才增加了夫妻肺片和百味雞等鹵味產品，到了近些年，為了提高消費面和消費頻率，改名紫燕百味雞后，菜單上幾乎增加了百來款產品，從鴨、雞、鵝到牛肉等，說是鹵味，其實就是一家涼菜檔口。

從1989年開業(yè)至今，紫燕百味雞一直沒改過佐餐的定位，所謂的佐餐，就是飯桌上的菜，它完全區(qū)別于休閑零食。其實對于肉食，當時大多數人的認知就是佐餐小菜，早前并沒有零食的思維。

在產品研發(fā)方面，紫燕百味雞近些年推出了樂山缽缽雞、爽口蹄花、手撕雞、酸湯肥牛等佐餐屬性更強的產品，不過研發(fā)上沒有什么新意，都是在傳統(tǒng)菜單上直取。不僅產品極為老套，在品牌路徑上同樣如此。

從發(fā)展來看，品牌2014年之后才放開加盟，2016年資本進場，2022年IPO，直到上市之前，大多數人尤其是年輕人，其實對于紫燕百味雞這個品牌完全是陌生的，因為它的賽道很傳統(tǒng)，門店基本開在菜市場，此前也不怎么在社會面打廣告，積累的客群大多是中老年群體。

在筷玩思維(www.kwthink.cn)看來，紫燕百味雞的年輕化做得很糟糕，哪怕是一線城市，商家對于大眾點評等渠道的顧客評價或者問答，無論好評還是差評，基本都是不回復的。

從消費端的反饋來看，價格貴、份量少等正成為不少消費者集中吐槽的點。

在抖音加盟號上，除了刷出來的評論，部分評論直接指出有加盟店開了不到半年就倒閉，或者對紫燕百味雞的模式、產品、價格等提出質疑，但官方也是冷處理。在直播渠道，遇到質疑的評論，主播會對之直接禁言(來源為網絡評論)。

對于紫燕百味雞，無論是產品還是品牌路線，我們都沒有看到一家新上市企業(yè)應有的市場活力。?與休閑分道揚鑣，紫燕百味雞從佐餐向正餐轉型

在今天，絕味鴨脖、周黑鴨等店型越來越輕，門店入駐到了寫字樓、商場、地鐵站出入口、飛機鐵路商業(yè)區(qū)等，主打一個便利、便捷。紫燕百味雞屬于鹵味市場的另一種打法，從佐餐起家，目前正在做佐餐的深化、向正餐化轉型。

在過去，要吃紫燕百味雞，至少得家里做好了飯，主做的也幾乎都是群體餐飲的生意，紫燕百味雞賣的是菜，重油重鹽、主打下飯，可以說是餐桌上菜品的補充。

絕味鴨脖、周黑鴨們還是那個休閑鹵味，除了增加一些相關及其它產品、價格變貴一些之外，它們和過去變化不大，但紫燕百味雞則是做了正餐化改革，比如有單人套餐，搭配素菜、肉菜和米飯，可以實現(xiàn)單人消費，可以滿足寫字樓、居家群體的單人正餐消費。

產品上增加了米飯，在北方市場還有涼皮，產品方面也有絕味鴨脖、周黑鴨等的鹵鴨脖、鹵雞爪、甜辣鎖骨這類可休閑，也可佐餐的小吃。一方面，紫燕百味雞進入正餐賽道，和快餐品牌們搶生意，另一方面又推出休閑鹵味產品，與絕味鴨脖們貼身競爭。

明顯可見，紫燕百味雞正在變得大而全、雜而亂，這其實也代表紫燕百味雞在戰(zhàn)略和品牌打法上的混亂、失焦以及無頭緒。

當然，復雜且多元的產品線不僅會影響收入，也給門店食品安全帶來了問題，紫燕食品財報風險寫明：“公司原材料占其主營業(yè)務成本80%以上，其中整雞、牛肉、雞爪、牛雜、豬蹄、豬耳等約占原材料采購總額的50%以上，因此上述主要原材料的價格波動將影響發(fā)行人的毛利率和盈利能力”。

光大證券此前一份研報指出，相比于絕味食品、周黑鴨、煌上煌所處的休閑鹵味賽道，佐餐鹵味類品牌主營的牛肉、雞肉等品類，面臨的成本壓力更小。

以貢獻紫燕食品總營收三分之一左右的“夫妻肺片”產品為例，其原材料牛肉的價格在2023年已經大幅走低。

據農業(yè)農村部監(jiān)測，4月19日全國農產品批發(fā)市場牛肉平均價格為66.01元/公斤。從2023年至今，牛肉一直保持著價格下跌的走勢，從2023年1月的77.88元/公斤一路下行，至今還沒看到價格回暖的跡象。

而反饋到紫燕食品財報數據上，就是夫妻肺片這一產品在2023年的營業(yè)成本同比下降了20.52%，毛利率增加了18.75個百分點，達到28.98%，成為其鮮貨類產品、預包裝及其它產品中毛利率最高的一個。

?上市募投項目進度為0、兩年分紅6.39億，經銷商模式下的紫燕加盟商該何去何從？

由于紫燕百味雞屬于菜品，需要門店進行非標操作，近些年，紫燕百味雞多次被工商、環(huán)保等部門罰款，一些門店還被責令停業(yè)整改，包括食材變質、顧客吃到活蛆等，但值得關注的是，總部并不對加盟商有直接管理權。

早在2016年，老板鐘懷軍和多位擁有股權的核心員工商談股權回購，作為置換條件，他們成了紫燕食品的經銷商，承接區(qū)域加盟店的管理權、收益權、擴展權。此后至今，紫燕百味雞成了令人詬病的家族式企業(yè)，控股的全是老婆、兒女、女婿等。

自2022年上市以來，紫燕食品已經連續(xù)兩年進行大額分紅，且大部分流入了實控人家族的錢包。

2023年5月，紫燕食品出現(xiàn)高管變動，董事長由紫燕食品創(chuàng)始人兼原董事長鐘懷軍的女婿戈吳超擔任。年報顯示，鐘懷軍、鄧惠玲、鐘勤川、鐘勤沁、戈吳超為一致行動人，且屬于同一家族。實控人家族持股比例合計高達77.21%并控制公司79.55%的表決權。

筷玩思維注意到，在2022年及2023年，紫燕食品分別分紅3.09億元、3.3億元，共計6.39億元，而上述兩年合計凈利潤僅為5.54億元。按照紫燕食品實控人家族持股比例77.21%計算，兩年間便有高達約4.93億元被實控人家族收入囊中。

此外，紫燕食品上市時曾在招股書中表示，2019年以來，其產能處于滿負荷狀態(tài)，計劃募資約5.65億元用于寧國食品生產基地二期、榮昌食品生產基地二期、倉儲基地建設項目及研發(fā)檢測中心建設項目等項目。

值得一提的是，在2023年年報中，紫燕食品將上述項目達到預定可使用狀態(tài)日期延長至了2026年，目前，紫燕食品上述上市募資項目投資均尚未開始。

家族管理直營店，老板的心腹則管理加盟商，使得企業(yè)完全區(qū)別于絕味鴨脖等企業(yè)，絕味鴨脖們沒有經銷商管理，加盟商直接受企業(yè)總部管控。

紫燕百味雞的加盟商要被經銷商拿走一些利潤，企業(yè)再拿走經銷商的利潤，相當于被套了兩層枷鎖(經銷模式下，公司建立了“公司—經銷商—終端加盟門店—消費者”的兩級銷售網絡；經銷商向公司買斷產品，獲得公司授權其在約定經營區(qū)域內經銷的特許產品，通過加盟門店實現(xiàn)終端銷售)，而這些其實就是股權爭奪戰(zhàn)的代價，只不過需要加盟商來承擔。

在管理方面，公司對經銷商和加盟商不具有控制權，經銷商買斷產品，還負責加盟店的管理、銷售定價、培訓等。在財務上，經銷商和加盟店自負盈虧，總部只是對門店經營方面進行簡單的指導和監(jiān)督。

有評論指出，經銷商自負盈虧，又要給總部上交利潤，最終只能向加盟商進行剝削，部分加盟商怨聲載道，而總部則無權管理，隨著加盟商數量增多，不僅是食品安全，更是市場風險等，這些都會是隱藏的炸彈。

總部只想權力、省事和賺錢，置加盟商于不利的地位，于投資者而言，無論是家族式企業(yè)弊端還是經銷商買斷權弊端，甚至是研發(fā)投入不足(紫燕食品研發(fā)費用由前年同期的約845萬元下降3.46%至2023年的816萬元)等問題，關店率高企、食品安全問題頻發(fā)......一場屬于紫燕百味雞的危機或許正在醞釀。

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